生产经理的述职述廉报告(真题5篇) .pdfVIP

生产经理的述职述廉报告（通用5篇）

生产经理的述职述廉报告（通用5篇）

在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间的工

作，取得的收获不是一星半点的，是时候仔细的写一份述职报告了。

如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编整理的生产经理的述职

述廉报告（通用5篇），希望能够帮助到大家。

生产经理的述职述廉报告1

尊敬的领导：

岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已一年，生产部

对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正

是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一

定要格尽职守，认真做好每一件事情。以下是我的述职报告。

一、对生产部工作的认识

生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好

像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生

产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊

地完成产量，达到目标；反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序

混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。

所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正

所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢

于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。

二、生产流程

按照公司生产流程，我依据销售计划制订生产计划，以确保客户

订单能够按时完成出货；依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在

生产过程中不因缺料而停产；结合仓库现有库存和车间生产能力制定

月、周生产计划，并下达生产订单；监控生产订单完成生产进度。

三、工作认真细心

因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工

作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急

用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该

来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞

待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照

计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，

这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，

给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头

脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到点。

生产经理的述职述廉报告2

尊敬的各位领导：

我是四十九处五阳项目部生产经理副伍卫红，自20xx年五阳项目

部组建以来担任项目部生产副经理，主要分管项目部的生产组织、施

工协调、安全管理工作。自任职以来我本人认真执行生产副经理的各

项职责，下面我将20xx年上半年工作情况做以述职，请各位领导进行

审议。

一、上半年工作完成情况：

我项目部承建的潞安集团五阳煤矿南岭进风井井筒工程，自20xx

年初以来完成冻结段外壁掘砌施工70.5m,整体井壁段掘砌施工15m，

累计井深220.5m，井筒内壁套砌210.5m,至春节前冻结段内壁套砌完

成，春节复工后施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工，一次探

水段高150m,允许掘进距离125m,采用4台钻机同时打眼和4台注浆

泵同时注浆的施工工艺，至4月末完成工作面探水预注浆施工，并完

成基岩段外壁掘砌施工15m，5月份基岩段外壁掘进施工106.2m，得

到潞安集团领导及五阳煤矿领导大力表扬，现6月初累计完成基岩段

外壁掘砌125m,累计井深353.1m,施工工序转换为工作面超前探水预

注浆施工。

二、下半年重点工作安排：

做好防治水工作，计划进行2次工作面探水预注浆施工，每次探

水段高150m；做好基岩段掘砌施工工作，每阶段预注浆完成后进行

基岩段外壁掘砌施工；做好瓦斯监控和瓦斯防治工

作，根据建设单位提供井筒检查孔地质柱状图，结合实际揭露的

岩层产状，预计可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。

三、个人岗位问题及不足：

由于心理上总是想把工作干的出色，把项目部的生产组织的更好，

工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进。

为了适应新形势、新要求，在工作中我要坚持“安全第一、预防

为主、综合治理”的基本方针，把安全放在第一位，加强安全管理工

作，做到生产无事故，并做好生产计划和施工安排，保质保量完成领

导交代的任务。

我要主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识