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简述做好生产管理所需具备的技术及其方法

做好生产管理需要具备以下技术和方法：

1.生产计划技术：包括制定生产计划、确定生产任务的数量和

时间、调整生产进度等。

2.生产过程控制技术：包括生产现场的实时监控、生产参数的

调整、生产设备的维护等，以确保生产过程的稳定和高效。

3.质量管理技术：包括制定质量标准、实施质量控制、开展质

量检测和质量改进等，以确保产品质量达到要求。

4.物料管理技术：包括物料的采购、入库、领用和库存管理等，

以确保生产所需的物料及时可用。

5.成本控制技术：包括制定成本目标、控制成本支出、分析成

本结构和成本效益等，以确保生产成本的合理控制。

6.生产数据分析技术：包括生产数据的收集、整理和分析，以

帮助管理者了解生产状况、发现问题并提出改进措施。

7.团队管理技巧：包括制定工作流程、培养团队合作精神、激

励员工等，以提高生产效率和员工满意度。

8.持续改进方法：包括流程改进、技术创新、员工培训等方法，

以不断优化生产管理，提升生产效能。

上述技术和方法是做好生产管理的基础，管理者需要结合实际

情况和公司的需求进行灵活运用。