施工图设计交底和图纸会审管理制度.docxVIP

施工图设计交底和图纸会审管理制度

第一章总则

为加强施工图设计管理，确保施工图设计的质量和有效性，根据国家相关法规、行业标准及本公司管理要求，特制定本制度。施工图设计交底与图纸会审是施工项目管理的重要环节，旨在通过明确责任、规范流程、保障质量，从而为工程的顺利实施提供保障。

1.1目的

通过规范施工图设计的交底和会审管理，提升施工图设计的质量，减少设计变更与返工，确保工程进度及安全，最终实现经济效益的最大化。

1.2适用范围

本制度适用于本公司所有施工项目的施工图设计交底及图纸会审工作，涉及的各部门及相关人员均应遵守。

第二章法规依据

本制度依据以下法规和标准制定：

1.《建筑法》

2.《建设工程质量管理条例》

3.《工程设计行业标准》

4.相关地方性法规及行业规范

第三章组织架构

3.1责任分工

1.设计部门：负责施工图设计的编制和质量审核。

2.项目管理部：负责施工图设计交底和图纸会审的组织与协调。

3.施工单位：参与设计交底与会审，提出施工意见与建议。

4.监理单位：对施工图设计进行监督，确保其符合设计标准和施工要求。

3.2参与人员

施工图设计交底和图纸会审的参与人员包括但不限于：

-总工程师

-设计负责人

-项目经理

-施工队长

-监理工程师

第四章施工图设计交底管理规范

4.1交底准备

施工图设计交底前，设计部门需准备以下材料：

1.完整的施工图纸及相关设计说明。

2.设计变更记录及原因说明。

3.施工图设计的技术要点及注意事项。

4.2交底会议

1.会议组织：由项目管理部组织，设计部门负责主持。

2.参会人员：包括设计人员、项目经理、施工队长、监理等。

3.会议内容：

-施工图的整体介绍与要点讲解。

-设计意图及技术要求的说明。

-施工过程中可能遇到的问题及解决方案的讨论。

4.3交底记录

交底会议后，需形成书面交底记录，包括会议时间、地点、参会人员、交底内容及讨论结果，并由参会人员签字确认。交底记录应存档备查。

第五章图纸会审管理规范

5.1会审准备

会审前，设计部门需提交以下资料：

1.施工图纸及设计说明。

2.相关技术标准及规范的适用性证明。

3.设计变更记录及对施工的影响分析。

5.2会审会议

1.会议组织：由项目管理部负责召集，设计部门主持。

2.参会人员：包括设计人员、项目经理、施工队长、监理、相关专业人员等。

3.会议内容：

-对施工图纸进行逐项审查，重点关注设计的合理性、可施工性及经济性。

-分析图纸中存在的问题及提出的改进建议。

-确定设计变更的可行性及实施方案。

5.3会审记录

会议结束后，形成书面会议记录，记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、审查结果及整改意见，需由参会人员签字确认。会议记录应存档备查。

第六章监督与评估机制

6.1监督机制

1.定期检查：项目管理部应定期对施工图设计交底和会审的执行情况进行检查，确保制度落实到位。

2.反馈机制：施工单位、监理单位应及时反馈设计图纸在施工过程中遇到的问题，设计部门应根据反馈意见进行改进。

6.2评估机制

1.效果评估：项目结束后，项目管理部应对施工图设计交底和会审的效果进行评估，总结经验教训。

2.改进措施：根据评估结果，提出改进措施，确保后续项目的设计交底和会审工作更加规范、高效。

第七章附则

7.1解释权

本制度由项目管理部负责解释。

7.2生效日期

本制度自发布之日起实施。

7.3修订流程

制度修订需经项目管理部审核，报公司管理层批准后生效。

通过以上制度的制定和实施，力求在施工图设计的交底和会审过程中，最大限度地降低设计风险，提高施工质量，确保项目顺利推进，为公司的长远发展打下坚实基础。