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论企业战略策略与绩效管理的关系

企业战略策略与绩效管理是企业经营管理中必不可少的两个环节，它们既有区

别又紧密相连。正确认识与处理这两者的关系，能够帮助企业更好地制定战略，提

升绩效。

企业战略策略是指企业长期经营方向和目标的设定以及如何通过资源配置和组

织能力的提升实现目标的方法和措施。绩效管理是指根据企业战略目标，明确及时

衡量、监控和评估企业绩效，并对管理行为和实践进行反馈和改进的管理手段。

企业战略策略是实现企业绩效的前提和基础，也是保证企业可持续发展的关键。

企业战略的制订需要考虑到市场、产业、竞争、技术、资源等各种外部和内部环境

因素。企业要基于战略方向和目标，对资金、人力、物资等资源进行合理配置，并

设计适宜的运作机制和管理体系，不断提升自身的组织能力和综合实力，才能在竞

争中立于不败之地。

但是，只有制订战略，没有实施和推进，企业绩效是很难提升的。在实施战略

的过程中，需要不断地衡量、监控和评估企业绩效，以便及时调整战略和管理行为，

最终实现战略目标。在绩效管理过程中，需要将绩效指标量化、优化和管理化，建

立绩效管理系统和激励机制，提高人员满意度和绩效水平。

因此，企业战略与绩效管理是密不可分的。战略是推动绩效提升的动力源，绩

效管理是保证战略实现的有效手段。企业在制订战略时，应当考虑到绩效管理的立

足点与方向；在实施过程中，需要通过绩效管理来检验战略的合理性和有效性。

另外，企业战略与绩效管理还需设计有机联系的战略绩效管理框架。一个好的

战略绩效管理框架，应该能够将战略、绩效和管理过程一一匹配，互相激发和促进。

通过战略绩效管理框架的建立，企业可以将战略目标和激励机制结合起来，使员工

具备战略意识、绩效意识和发展意识，从而实现战略目标和绩效提升。

总而言之，企业战略与绩效管理是紧密相连的两个环节。企业只有在战略定义

和实施过程中，合理考虑绩效管理的作用与手段，才能有效推进战略的实施和企业

绩效的提升。因此，企业领导者应认真对待这个问题，制订有效的战略与绩效管理

计划，让企业更好地发展和成长。