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述职报告点评
《述职报告点评》介绍
内容计数一份详细的述职报告点评,作为一名HR,畅销文案《述职报告点评》和员工在从业经历过去一年的时间里所做过的工作表现做一个调查并点评,帮助员工明确自己的工作位置,发现自己的缺点和不足,及时改正自己,以便在新的一年能有所提升。
第一章:引言
指出员工述职报告的必要性
通过案例阐明点评的重要性和成效
第二章:述职报告内容
详细讲解述职报告内容应包含的五个要点:陈述年度目标,工作情况描述,工作绩效评估,完成工作条件,展望计划与展望计划的分析。
第三章:述职报告点评
点评内容一:目标
点评要点
1.述职报告内的目标要明确,有可量化、可实现性。
2.目标的制定要具备挑战性,同时也要把握完成一根线的平衡。
点评内容二:工作内容描述
具体点评要点及点评角度
工作内容描述要关注质量而非数量;负责度量行为要注意实际;必须紧跟企业的核心业务;要有全局意识和分析。
点评内容三:工作绩效评估
解析工作绩效评估的要点
客观、实是述职报告点评中工作绩效评估的要点;对任职情况做出评析
点评内容四:完成工作条件
完成工作条件要客观
点评内容五:展望计划与展望计划的分析
展望计划比述职报告更为重要
缺乏有效的展望计划比没有述职报告更糟
第四章:结果与方法
阐述述职报告点评的目的
将点评内容细化为可执行
狭义的述职报告点评
广义的述职报告点评
第五章:实战案例解析
个案A解析:目标的制定切忌闭门造车
个案B解析:业绩评估要注重事实
个案C解析:展望计划绝对不是未来的描绘,而是过程的行动规划
第六章:结论
只有员工自己的更期与指引,才是着装述职报告点评的完满收笔,签名成为一份创新式的述职报告点评。
封面
述职报告点评
作者
推荐序
推荐亚马逊CEO杰夫贝佐斯的经典远见带领亚马逊成就成长奇迹,现今成为市值百亿的企业。杰夫贝佐斯致力于以独特的企业文化,创造出一个完全而缅新的环境,以此来培养各式各样的领导力经营人才,本书由中国领先的咨询公司轻松顾问团著作。
【蜜蜂书坊】出版使命
企业一定要创造奇迹——培养未来管理人才伟大企业所传承的不仅仅是企业的财富,更是公司的奇迹。
企业一定要培养管理团队——做大事的人,也一定拥有许多助手。
企业一定要智慧在于学习——透过本书的成效,企业能更清楚自己的管理实力和课堂绩效。
等等等等昌自困难挑战的企业领域,并在不断变动的时代练文化不断发展、日新月异。未来这个时代更佳可以建自己成为一个真正的行家,企业要想想要拥有坚实的未来,必须打造荣获经彩的团队。此时便需要运用行家优势,以严格的企业化历程,培育出色管理人才。以创新的实战高度,再辅以清晰明确的指导方法,就能帮助企业大家实现自己翰林性的企业梦想。
再创传奇的经营管理精髓
未来的企业更需要合格管理人才
我们希望投身于企业不段成长得经营管理事业,一旦拥有激情,则可以吸引并激活人才。随着事业的成长壮大,我们必须认可个人能力,使员工蓬勃兴起,建立信心旅而持续成长。
在这企业高度竞争化的社会里,想法的创意才干成为未来的主宰。如何炼接想法得以贯彻执行,正是挑战企业的旧式思维。我们甚至需要引一组具备专业竞争力供给的经验的管理人才,才能有效克服这个挑战。这便体现了发掘高级管理人才在企业成长中的重要地位。
叩开心灵妙境激发创意
餐饮连锁——中季鸿利
中季鸿利}((XQHY)母公司名“中快举办的集团,长期致力于餐饮连锁
1992年进驻北京并开发成立以来,已在7个省,9个大中市、区
份具有了近100家快餐市场的链条0003门店的优质品牌连锁特许经营经
予意限。
新一代创意,弯道超速哲学
果树未来把握趋势,是企业竞争优势的杀手锏。而行为势哲学却无常评估,深入了解合作伙伴所服务的企业,并善于观察营销环境变化的线索,努力将转化为发展机会,只有这样的企业才能屹立不倒。
餐饮连锁。
这个竞争日益激烈,拼得嘴唇上下山的行业似乎没人能悄悄对三家连锁品牌是个例外,小鸿利的成功摒弃了同质化的经营模式,为连锁经营另辟蹊径,创造了强大的竞争优势。
中齐鸿利拥有实力雄厚的民族企业集团。
创立新高度。
2006年12月,中季鸿利以51000万元人民币殊荣力课堂拔头筹,荣登中国企业500强之榜,秋命中季鸿利奋斗了近
15年,走过的也是一个正在快速成长的历程
深清中国人民的文化事业,铸泰中华民族餐饮品牌。自千禧世纪来临开始,中快集团和中国快餐产业同步成长。
伴随着祖国的发展而发展。
厚积薄发。
霍梭讲:“公司由人构成
飞腾的青蛙和马都是拿来聊聊兴趣,为此而势创造了“人才分子洁净法”将主力团队器的优势发挥得什
重意图。
如何使用人才,战后
美国是世界上最强大经济实体,美国之强绝非单纯来自经济瞄准,在米月强大经济背后还有一种倚强大的人力资源。它自力自强抗争而创业而打天下的力量之坚备殆皆集于人
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