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民营企业的股权架构设计

文/张金宝

当企业发展到一定规模时，企业需要做股权架构的重新梳理，否则就会存在诸多的问题，如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。

一、走一步看一步的股权结构模式

股权方面，民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大，根据需要逐步增加公司、注册新公司。并且绝大多数企业都是用自然人(如老板、老板娘或者老板的亲戚熟人)当股东，很少用法人企业当股东。

案例-某企业集团的扩张路线图

广东某企业成立了21周年，主营业务为家具生产制造与商业地产。下属有GH家居开发股份有限公司、年营业额1亿左右的家具制造公司、年营业额2000-3000万木工制板等，共21家企业。

最早90年代一直是生产家具的企业，从2006年开始自营进行木材贸易(可以取得发票，降低成本，并可供应兄弟厂家),其中苏州办事处年营业额5000万左右。后又单独成立销售公司(广东HZ家具有限公司)。

2003年，某州家具市场要倒闭，应政府的建议老板就买了过来，企业开始介入了商业地产板块。

2009年，进入广西，拿了200亩地用来建设家具市场，但实际用不完200亩，于是成立了城市综合体，SHOPPINGMALL、汽车城、酒店、GXGH集团有限公司。并派生出：房地产、酒店、物业、KY国际大酒店等(2个酒店)。

2013年，收购广东FT,塑料包装公司，这两家公司约5000万左右营业额(主要看重其公司的土地，在某市中心唯一核心的工业用地)。

2013年在某州，又用董事长个人名义投资收购MDJ百货商场……

在上述案例中，导致的结果是董事长、董事长夫人以及董事长的弟弟三人，累计持有了21家公司股份，并且大多数情况下是董事长及夫人持有公司95%的股份，董事长弟弟持有5%的股份。

这样导致的结果是，企业的扩张发展过程中，未能形成关联，每一家企业就像是一

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叶小舟，众多企业很难形成战斗力。如果能把这些企业通过股权改造，形成合力，建立一个航母舰队。

企业原始形态股权改造以后

二、股权改造给企业带来的好处

●节省个人所得税：大约为每年企业所得税后利润的20%,如企业一年的税后利润是1000万，则可以节省200万的个人所得税。

●便于股权转让或家族继承：当有N家公司时，董事长需要把股份转给其下一代时，只需要转让最上面的一家投资公司，即把所有产业传承给了下一代。

●容易保证控股权不旁落其他股东：当某实业公司有多位股东时，把家族企业成员的股份转移到“投资公司”,然后让投资公司控股实业企业，可以排除家族成员与非

家族成员走得过近导致企业控制权旁落。

●产业清晰，便于企业扩张发展：扩张时直接使用投资公司进行投资，产业清晰，企业多元化时，不同行业企业之间互不影响。

●资金调配方便：各家子公司，给投资公司分红，然后资金聚集在投资公司，投资公司再根据需要给子公司投资、增资、借款等，形成集团资金池。

三、股权改造的步骤

当老板看到本教材时，其企业可能已经成立了多家，如浙江某企业老板，下面有三家公司，一家建材公司、一家工程公司、一家节能环保材料公司。三家公司均由董事长持股，分别是100%、100%、70%,如下图所示。这种情况下，如何进行股权改造呢?

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张三丰家族

张三丰家族

乙公司

张三丰100%

甲公司

张三丰100%

丙公司

张三丰70%

股权改造前

第一步：老板找一笔过桥资金(如借入1000万),投资成立“X投资公司”(1000万资金进了X投资公司的银行账户)。

第二步：X投资公司(谈判主体A)拿1000万中的部分资金(如500万),购买老板个人(谈判主体B)在甲公司的股权——X投资公司给老板个人500万，老板个人把其在甲公司的股权转让给X投资公司。依次购买乙公司、丙公司。

注意：这里很多老板容易逻辑理解出错，以为购买股权的资金给了甲公司。那么

注意：这里很多老板容易逻辑理解出错，以为购买股权的资金给了甲公司。那么这么理解就容易了：投资公司要买老板的手机，那么投资公司是把钱给老板本人?还是把钱给老板的手机?肯定不是给老板的手机对吧?那么投资公司要买老板的企业，肯定是把钱给老板(企业的股东、所有者)。

第三步：老板再把股权转让所得的1000万资金(过桥资金),还掉。公司股权架构已经完成了，这时股权架构图就成了下图样式。

张三丰家族

张三丰家族

X投资公司

乙公司

张三丰100%

甲公司

张三丰100%

丙公司

张三丰70%

股权改造后

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四、股权改造的注意事项

1)股权变更前，要看企业的资产负债表(给税务局的),所有者权益中是否有股东增值，如未分配利润等。如果注册资本金是100万，企业经营多年以后，现在要进行股权改造，目前所有者权益是2000万