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工程进度管理办法

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云南海诚实业集团股份有限公司

工程进度管理办法

20XX年XX月

云南海诚实业集团股份有限公司

工程进度管理办法

制度说明：本管理办法为工程管理类制度的二级制度，其一级制度为建筑施工制度。

第一条云南海诚实业集团有限公司（以下简称集团总部）为保证实际工作与计划一致，严格按进度或合同进行工程建设，有效地实现目标，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用范围为：集团总部、各分、子公司、集团控股公司及参与公司；具体实施细则由各分、子公司、集团控股公司及参与公司制定，并报人力资源及行政中心备案。

第三条工程进度控制必须按本制度规定的工作流程办理，工作流程图见附表。

第四条实施部门职责：工程管理中心、工程项目部、规划设计中心、成本控制中心、总裁的职责为：

总裁决策并确定项目总体开发计划，包括分期情况。

工程项目部编制出项目年度建设计划并报工程管理中心审定。

规划设计中心根据上述建设计划制定出设计计划包括各专业出图计划。

工程管理中心编制出项目建设计划和要求各部门配合的时限要求，并由专业工程师编制出单体施工进度网络计划。

成本控制中心负责确定施工材料价格核定工作。

第五条集团工程进度管理工作程序为：

由集团决策层确定项目总体开发计划，包括分期情况。

由工程项目部编制出项目年度建设计划。

由规划设计中心制定出设计计划包括各专业出图计划。

由工程管理中心及工程项目部在各期施工单位承包合同中严格明确开竣工及交物业时间段，并有严格的奖惩机制条款说明。

施工单位根据合同、图纸等相关文件编制施工组织设计，并通过监理、甲方审核确认盖章生效，用于全施工过程控制指导工作。

根据审批过的施工组织设计加强过程节点控制。

一是：把计划执行情况与计划目标进行比较，找出差异，对比较的结果进行分析，排除产生差异的原因，使总体目标得以实现。这个过程可归纳为“出现偏差→纠偏→再偏→再纠偏→实现计划”；

二是：予先找出项目目标的干扰因素，予先控制中间结果，以保证目标实现。

进入验收程序总体竣工、交业主或者物业管理公司。

第六条工程进度管理工作标准为：

集团总体开发计划。

项目开发建设计划和年度计划。

合同规定竣工时间（含合理工期顺延时间），交物业时间。

施工组织设计。

月、周

第七条相关文件：集团项目总体开发计划，工程部年度建设计划，项目建设计划，月、周建设进度计划，施工承包合同及补充合同。

第八条本管理办法由人力资源及行政中心负责解释。

第九条本管理办法经审定后颁布。

第十条本管理办法从年月日开始实施。

工程进度管理工作流程图由决策层确定项目总体开发计划

由决策层确定项目总体开发计划

工程部编制出项目年度建设计划

工程部编制出项目年度建设计划

规划设计中心编制项目设计计划、出图

规划设计中心编制项目设计计划、出图时间

所签施工承包合同明确开工、竣工、交物业时间

所签施工承包合同明确开工、竣工、交物业时间

施工单位编制施工组织设计

施工单位编制施工组织设计

由监理公司和项目部审批和修正

由监理公司和项目部审批和修正并上报工程管理中心施工组织设计并确定

节点进度控制（每月、

节点进度控制（每月、周例会检查）

单体工程初验、终验收

单体工程初验、终验收

室外管网进度控制

室外管网进度控制

室外环境绿化进度控制

室外环境绿化进度控制

工程总体竣工验收、交物业

工程总体竣工验收、交物业

客户满意物业移交业主检查工程移交物业检查竣工综合检查验收

客户满意

物业移交业主检查

工程移交物业检查

竣工综合检查验收

工程进度管理办法

施工进度控制措施表

(参考文本)

项目名称:工程名称:第页共页

序号

周计划

月计划

总工期计划

控制责任人

备注

施工方

监理方

甲方

施工单位负责人:监理方负责人:工程部项目经理:工程部经理：

2007年_（月）度施工进度分析表

项目名称：统计时间：2007年月日至2007年月日

业务

项目

本（月）计

划