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采购经理年度的工作总结

我是选购部经理，在20xx年x月x日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部治理，提高物资选购质量，降低选购本钱。详细职责如下：

一、选购制度建立

1、组织制定选购治理规章制度，上报领导后组织实施；

2、负责制定选购治理工作流程与标准，并督导执行；

3、依据制度的执行状况准时修订，完善各项规章制度及工作程序。

二、选购工作治理

1、参加供给商的谈判与合同的签订；

2、指导市场调查工作，进展合格供给商的审批审核；

3、抽查供给商档案的建立和完善工作；

4、参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。

三、部门内部事务治理

1、处理本部门内部日常行政事务；

2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；

3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等；

4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；

5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我依据岗位职责对一年来的工作进展述职：

选购经理年度的工作总结2

一、总结一年来工作重点与自我评价。

20xx年，是被任命为选购经理的一年。然新的一年即末，一段自我学习治理阅历。尝试克制压力和困难，努力英勇转变的时间将要完毕。马上完毕的终点，或许是更好的，全新的起点。下面是20xx年本人的主要工作内容总结。

1、—物料准时率，个人负责的物料准时率系统总票数xx票，完成率xx%，实际准时率达xx%（以影响生产线停线为准），不准时率主要集中在地刷产品。同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是帮助选购员处理特别问题点，—x等型号大单的节点掌握，横向部门的沟通，供给商问题点反应和改善等。自我评价，总体成绩合格。

2、埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，20xx年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的转变和确定，协作有效的鼓励考核措施，做到分工清楚，责任明确，埋尾的鼓励与考核过程中，可以得出。目前—小时完工率达xx%，补料不准时是影响准时扫尾的重要缘由，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响准时扫尾的—%左右。从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年削减x%，补料总金额掌握在—万左右，正常损耗的物料占—万多。只要集中在交货珍贵的电器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良。

3、沟通力量在这一年的工作过程中，好像有进一步的提高。在和供给商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区分对待，以达成所需要的沟通结果。同时横向部门的沟通以及相互间协作处理问题的过程中，不仅提高沟通力量，而且在相关的业务学问和产品学问上有所了解，拓宽学问面和眼界，可以说时刻在观看，时刻要学习。

4、个人整体素养的提高，表达在做人要真诚，诚信。不管是工作，同事间，与供给商的沟通之间，肯定做到为人的根本。做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于担当，遇到问题我解决，遇到困难我帮助，遇到冲突我挺身。做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的学问多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观看他人的治理、掌握、有效促进工作、生活气氛的方法。全面学习以提高自己。工作是这样，家人朋友也是这样，生活依旧这样。

二、本人有哪些方面需要培育、提高及改善。

1、责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作气氛和激情。

2、团队合作的建立过少，不能更好的加强，提高团队的工作力量。

3、问题点掌握缺乏，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发觉潜在的问题点。

4、落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复消失，影响规划的执行。

5、领导者的根本素养，素养水平低，治理阅历少，不能更好的影响和改善同事的工作模式。

总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心缺乏，但真正遇到问题是，绝不退宿，坚决提出解决方案和敢于担当可能消失的责任和后果，不怕失败，只求肯承受失败的平台。

选购经理年度的工作总结3

又一年过