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采购建议

针对公司目前以工程为中心的进展趋势，选购作为工程治理中重要的一环，对工程本钱把握、工期进度起到了至关重要的作用，因此优化并标准选购流程具有重要的意义，就目前的选购过程中消灭的细节问题，提出以下几点建议，妥否，请领导批示：

设计经理在向工程经理提交设备清单时应反复检查，避开参数、数量错漏。定标后签订技术协议时应与工程经理、选购人员准时沟通，以免消灭供货范围不全、参数有误等现象，这将直接影响到设备供货，后期结算等，直接影响到公司利益。

工程经理应依据工程状况合理制定选购打算，依据主要设备的交货周期合同安排选购时间，以免因迟交货影响工期。在提交选购任务单时应保证设备参数、数量清楚、标准，以免遗漏造成工期延误。

选购人员在收到选购任务单后应依据设计经理供给的技术规格书制定商务标书，经项目经理审核确认后发出，同时通知审计、财务以及相关技术人员具体开标内容、时间。选购人员在签订合同的时候必需着重对合同金额、交货时间、付款方式、付款类型、以及迟交货的考核等几个方面反复检查，确认无误后提交领导审查，做到0错误率。

建安招标的问题。关于建安招标过程中消灭的问题：1、在标书中应表达明确的工作范围，工作量，尽量避开由于工作量不确定而签订开口合同。2.公司预算专业能否依据工作范围工作量分类列表？标方依据该表分开报价，在开标过程中即可分别对单价、总价进展比照，可以加快评标的进度和便利压价。

选购人员的责任心的提高，对于自己经手的事情要做记录，对于文件的交接要留痕迹，尽量避开口头化。

关于投标询价，选购员在日常选购工作中建立价格库，可以供投标参考报价用，但因市场行情波动猛烈，大件设备需向供货商书面询价，故为保证投标价格准时准确，营销人员或预算人员提交询价设备参数时，应给出1~2天的周期，因局部产品属于供货商外购，供货商在收询价单后同时要对外询价。

关于部门选购职责划分问题，对于设备选购的范围应划分清楚，划清生产事业部、电气事业部选购范围，避开消灭选购遗漏或重复现象。

篇二：选购建议书模板1选购建议书

1.工程名称：2.需苗量：详见设计清单

依据清单供给的苗木种类，公司发出选购苗木信息后，由各自苗木公司自行报价，我们选购组依据苗木报价的状况，遵循苗木质量保证德前提下，直接苗圃现场考察，取最低最合理价格作为供苗商。

供苗商分别报价，详见下表〔〔一〕乔木及棕榈类

〔二〕灌木类

〔三〕地被类

苗木选购建议：

依据以上报价，我们与上述单位联系，并到苗圃现场看苗，经过现场考察，结合供销商实际供货状况，我们初步议定，提出

以下建议：

四家供给商对特种苗报价价格相差不大，而的特种苗木：盆架子d35h700，大榕树d40h800，大榕树桩景h400以及三角梅桩景h220长势良好，而且最符合设计的要求，岚台的三角梅桩景规格不符合设计要求，我们不予考虑整株苗木形态良好，选购组争辩后建议承受的特种苗木。

基于同样的理由我们组绝大局部承受的乔木品种，由于的苗木供给量有限，两个品种的

苗木供给不能满足供给量，选购组建议小局部选购其次优先的供给的符合设计要求的少量乔木。

四家供给商对灌木类的总体状况，的灌木种类齐全，但有三种苗木不符合我们设计的规定，但是考虑到经济方面，我们打算承受并株的种植方式，解决了上述问题，而且经济有用，我们建议还是承受的灌木苗木。

综上所述，购苗组对苗木选购碰头争辩后建议如下：①依据优质经济，树形规格及供货质量等方面考虑，特选苗及乔木类由 供给

②依据优质经济，苗木整齐度及供货数量及质量考虑，灌木及地被类由供给

5.购苗组在施工过程中的要依据施工实际需要进展苗木的数量调整，变更局部急需的苗木购苗组应急调度苗木，实行询价后，进展实地选购所急需苗木。

以上建议承受与否，请公司领导准时作出打算，以便我们后续工作的进展。购苗小组〔签字〕：2022年9月30日篇三：工程材料选购建议书

工程材料选购建议书

〔透亮选购、多方把关、广开渠道〕

老板命题为：写一份材料选购改革建议书，原则如何做到“广开渠道，透亮选购，多方把关，优质优价”

工程材料选购是整个工程施工治理的重要组成部份，它关系整个工程本钱治理的成败。在其实施阶段工程建设材料的选购供给对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到工程建设的施工工期、工程质量和建设本钱；

一、常用材料选购模式建议：

1、工程部必需配备一名材料汇总人员对各班组常用材料进展汇总统计，确定选购材料品牌、等级、质量、规格、需求时间及数量、实样三套〔选购部、仓库、工程部各一套，〕先按统计总量的80%选购，材料使用到第一次选购量的80%时进展其次次统计选购〔选购量90%〕，材料使用到其次次选购量的90%时进展最终一次补量选购。按以上方式汇总出申购材料清单至