智能制造与卓越运营业务体系设计（86页）.pptxVIP

智能制造与卓越运营业务体系设计

目录2一.两核三化战略反思二.卓越服务2025体系设计三.敏捷制造2025模型设计

1.互联网+时代的数字化转型随着全球进入互联时代，为在互联时代谋得先机，赢取竞争优势，各科技强国纷纷制定融合互联技术的发展战略，引爆了全球新一轮的数字化产业革命“工业4.0”2011?利用物联信息系统将生产中的供应，制造，销售信息数据化、智慧化，最后达到快速有效，个人化的产品供应“工业互联网”2012?用开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，借助网络和数据提升工业价值创造能力“特征—特征—“软服务”软件+服务硬服务”硬件+服务““硬制造”集成各国特征—特征—智能生产“软制造”互联网络“信息经济”2013?促进英国企业积极使用信息技术和数据,巩固英国信息产业的发展,向世界出口英国最卓越的产品和技术数字法国”2011?发展固定和移动宽带、推广数字化应用和服务(特别是电子政务)、扶持电子信息企业的发展“互联网+”2015?推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等新兴信息化技术与传统行业的融合与升级特征—“新兴技术+传统行业”两化融合升级版概念要点并基于中国国情进行个性化升级中国制造2025“软+硬制造”互联网+工业

1.互联网+时代的数字化转型设计企业运营模型蓝图?明确定义治理、组织架构、功能、流程、指标和信息技术定义变革路线图与重点举措?评估能力成熟度?设计变革路线图?定义价值导向的重点项目运营模型设计战略变革路线图设计领先企业在加强技术趋势发展研究，并充分利用自身庞大的资源和资本，将数字技术融入到企业的整体运作中，使其转化为自身的竞争优势企业数字化战略转型方法围绕价值创造，构建企业战略愿景设计数字化战略目标明确企业数字化能力提升方向愿景

2.厦烟战略回顾与反思通过战略咨询项目，构建了“厦烟制造”十X五战略框架，企业对“两核三化”目标达成共识，识别了20项关键举措与变革路线图厦烟“十X五”战略规划框架企业价值提升“厦烟制造”品牌价值精益化价值导向全员创新消除浪费智能化灵敏感知洞察分析自我改进协同化信息整合业务联动融合共赢敏捷制造 卓越服务技术工艺技术装备技术信息化技术管理战略管理运营管理基础管理人才人才管理体系专家人才培养员工价值实现文化厦烟制造专家文化战略实施项目组合价值实现 价值提升 价值传递核心目标三化策略四大能力战略举措

2.厦烟战略回顾与反思“厦烟制造”战略规划，在愿景、目标、运营模型及变革路线设计四大任务中，对“运营模型”的体系化思考与设计存在不足提升“厦烟制造”品牌价值两核：卓越服务、敏捷制造三化：精益化、智能化、协同化四大能力：文化、管理、技术、人力运营模型设计战略变革路线设计通过两核三化战略规划初步明晰愿景待解决定义20项战略举措四大关键举措行动计划卓越服务2025的内容是什么？达成的服务水平目标？卓越服务2025对敏捷制造的要求是什么？衔接两核三化战略的敏捷制造全局运营模型，其涵盖的内容？跨价值链、跨物理层级的关键举措，如何协同

3.厦烟制造运营模型设计思路以优化战略蓝图为目标，进行厦烟卓越服务目录与敏捷制造2025模型设计，并通过目标、能力及控制三个维度与流程、指标专项衔接实现战略落地“厦烟制造”其目标是追求持续卓越1卓越服务的内容是什么？达成的服务水平目标？2目标维：敏捷制造2025的目标或特征3.1敏捷制造的目标是什么？其全局运营模型涵盖内容？3追求持续卓越卓越服务目录设计敏捷制造模型设计能力维：敏捷制造2025所涉及的组织、流程、指标3.1控制维：基于数字化、自动化与业务融合的分层级控制3.1

目录8一.两核三化战略反思二.卓越服务2025体系设计三.敏捷制造2025模型设计

1.厦烟制造的本质：追求持续卓越卓越绩效企业，不仅在于一时之强大，更在于坚韧卓绝，通过不断的调整市场定位、提升竞争能力、凝聚优秀人才，以攀登S曲线、超越S曲线，实现持续卓越卓越绩效企业特征：1）不受经济周期和企业领导人更替的影响；2）其绩效表现不是偶然和短期的；3）绩效表现较同行优异；4）其绩效可通过普遍认可的财务指标来衡量卓越绩效企业S典线市场、行业、产品的发展轨迹，并第一个行业领先业务新的业务增长点下一个的业务增长点卓越绩效企业之路不是平滑直线上升的，而是呈S型、跳跃式的。从平稳开端、快速增长、达到高峰、然后增长缓慢、停滞、最后下滑，形成一个周期，直至被新的产品所取代，另一个新周期开始。卓越绩效企业，不仅在于能攀上一条S曲线，而且还在于能持续地跨越S曲线

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