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航空发动机工程项目

因果分析法

一、弹性系数法

弹性系数亦称弹性，弹性是一个相对量，它衡量某一变量的改变

所引起的另一变量的相对变化。弹性总是针对两个变量而言的。例如，

需求的价格弹性系数所考察的两个变量是某一特定商品的价格和需求

量，而能源弹性则是考察经济总量指标与能源消费量之间的关系。

一般来说，两个变量之间的关系越密切，相应的弹性值就越大；

两个变量越是不相关，相应的弹性值就越小。

而弹性分析方法处理经济问题的优点是简单易行，计算方便，计

算成本低，需要的数据少，应用灵活广泛。但也存在某些缺点：一是

其分析带有一定的局限性和片面性，计算弹性或作分析时，只能考虑

两个变量之间的关系，而忽略了其他相关变量所产生的影响；二是弹

性分析的结果在许多情况下显得比较粗糙，弹性系数可能随着时间的

推移而变化，以历史数据推算出的弹性系数预测未来可能不准确，许

多时候要分析弹性系数的变动趋势，对弹性系数进行修正。

（一）收入弹性

收入弹性就是商品价格保持不变时，该商品购买量变化率与消费

者收入的变化率之比。

（二）价格弹性

价格弹性就是商品需求的价格弹性。某个商品需求的价格弹性是

指当收入水平保持不变时，该商品购买量变化率与价格变化率之比。

（三）能源需求弹性

能源需求弹性可以反映许多经济指标与能源需求之间的关系。能

源消费可以分解为电力、煤炭、石油、天然气等消费，反映国民经济

的重要指标包括社会总产值、国内生产总值、工农业总产值、国民收

入、主要产品产量等，可按这些指标计算不同的能源弹性。

能源的国内生产总值弹性，是指能源变化率与国内生产总值变化

率之比。

二、消费系数法

消费系数是指某种产品在各个行业（或部门、地区、人口、群体、

特定的用途等）的单位消费量。消费系数法是对某种产品在各个行业

的消费数量进行分析，在了解各个行业规划产量的基础上，汇总各个

行业的需求量，从而得出该产品的总需求量。

以部门或行业消费为例，预测的具体程序是：

分析产品工的所有消费部门或行业，包括现存的和潜在的市场。

有时产品的消费部门众多，则需要筛选出主要的消费部门。

分析产品在各部门或行业的消费量，与各行业产品产量，确定在

各部门或行业的消费系数。

三、项目概述

（一）项目基本情况

1、项目名称：航空发动机工程项目

2、承办单位名称：xx集团有限公司

3、项目性质：技术改造

4、项目建设地点：xx（以最终选址方案为准）

5、项目联系人：徐xx

（二）主办单位基本情况

公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提

升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申

报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内

涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提

高区域内企业影响力。

公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市

场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优

质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。

公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立

了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制

度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进

一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、

业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，

持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发

展的良性互动。

公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持

合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，

进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项

的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严

格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强

化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建

立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。

（三）项目建设选址及用地规模

本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约

71.00亩。项目拟