项目建设指挥部管理制度样本.doc

XXXXXXX项目建设指挥部管理制度

指挥部工作制度

1、指挥部全体工作人员应认真落实实施党方针、政策，刻苦学习政治理论和业务知识，努力提升政策水平和业务能力。

2、指挥部全体人员要树立全局观念，团结协作、恪尽职守、服从组织分配和工程建设需要，确保按上级要求完成工程建设任务。

3、指挥部全体人员必需严格遵守作息制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事需先请假。

4、指挥部全体人员必需佩带证件上岗，讲文明、讲礼貌，保持办公室平静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善接待来访事件。

5、指挥部全体人员必需服从工程建设需要，随时到工程现场跟班作业和处理相关问题。

6、指挥部全体人员必需按时参与相关会议和遵守学习制度。

7、指挥部全体人员必需严格必威体育官网网址制度，不得向其它无关人员透露按要求需必威体育官网网址文件。

8、指挥部全体人员必需廉洁自律，不得向施工单位索要财物，接收施工单位请吃和收受，不得参与承建单位材料采购。

指挥长岗位职责

1、认真落实指挥部决议精神，确保工程项目建设方针政策得到落实，确保项目建设目标实现。?

2、主持指挥部全方面工作，组织工程建设，负责工程质量、安全、进度、投资和环境保护。?

3、主持建设指挥部会议，研究并决议建设方面相关征地、关键建筑设计和施工、年度建设计划、资金筹措和财务开支等重大问题。?

4、主持指挥部党风廉政建设工作。???????

5、主持重大工程技术方案审定和决议。?

6、主持编制并组织实施项目建设计划、年度投资计划、建设进度计划。?

7、签发工程建设中多种关键指令，负责项目标交（竣）工验收。?

8、主持召开全线工程管理及施工调度会等关键会议，负责协调各方面关系。

副指挥长岗位职责

参与指挥部重大决议，落实落实指挥部决议精神。

2、帮助指挥长做好工程建设管理工作，督促检验相关各项决议落实落实。

3、帮助指挥长抓好工程监理招标、协议管理、施工调度、质量检验。制订施工计划，检验监督施工计划落实，协调各方面关系。

4、受指挥长委托主持召开施工调度会和相关现场办公会。

5、审查工程开工及多种指令、多种支付证书。

6、帮助指挥长抓好项目建设资金监管。

7、帮助指挥长编制项目部预算，实施预算。

8、对各项预算支出进行估计、计划、控制、核实、分析和考评。

9、督促指挥部各部门降低消耗、节省费用、降低成本。

10、确保资金支付供给立即，确保施工进度。

11、监督、检验、督促施工单位相关工作。

12、承接上级领导交办其它事项。

办公室责任人岗位职责

1、负责本部门全方面工作，组织并督促办公室人员全方面完成办公室职责范围内各项工作任务。

2、负责落实办公室工作，亲密各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；沟通内外联络，确保上情下达和下情上报。

3、组织搜集和了解各部门工作动态，对各部门工作情况考评统计，帮助领导协调各部门之间相关业务工作，掌握指挥部关键活动情况，为领导决议提供意见和提议。

4、负责召集办公会议，检验督促办公会议和领导部署关键工作任务落实落实情况。

5、负责监督公章管理使用及各项档案、文件管理。

6、负责组织指挥部通用管理标准及规章制度确实定、修改和编写工作，帮助参与专用管理标准及管理制度确实定和修改工作。

7、负责对上级主管部门联络、相关法律咨询等工作。

8、负责组织指挥部工作人员劳动协议签署、建档、解聘、考勤、差假、调动、考评、考查、推荐等劳感人事系列化基础管理工作。

9、负责管理部后勤管理及车辆使用、维修。

10、完成指挥部部领导交办其它工作任务。

工程管理部部长岗位职责

熟悉本项目招标文件、协议文件、技术规范、相关设计图纸和相关法律法规。负责本项目工程管理，主持工程管理部全方面工作，组织编制项目标总体计划、阶段性生产计划，并监督实施。

负责和财务部共同编制进度报表。和上级领导共同制订部门职责、岗位职责，有效地组织、协调监理、承包人等能科学、高效地推行各自职责。

3、审核、制订工程管理部在质量、进度、计量支付、安全生产、环境保护、农民工工资监督、创经典示范工程等方面管理制度和工作程序。并对规章制度实施情况进行监督。

3、协调部门间各项工作，组织编写工作总结，组织部门人员对从业单位工程管理策划和施工组织评审活动。

4、协调组织对项目标投资、进度、质量、安全、施工技术等从业单位履约考评检验。

5、主动配合接收区质量监督站和其它上级部门检验工作，立即正确做好反馈和整改工作。

6、参与上级会议，定时召开工程部会议，传达落实上级会议精神。组织部门人员对工程实施情况及存在问题进行内部交流，提出处理方案和方法，便于愈加好地完成各岗位职能工作。

7、主动响应指挥部工作要求，不停提升政治素质、业务水平，完成领导交办其它工作。

成本管理部部长岗位职责

1、组织对建设项目相关技术、经济等原因定时