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电气工程师工作个人述职报告

篇1：电气工程师个人工作述职报告

20____年对晨光上东项目部来说是繁忙的一年，在这一年里作为负责该项目的电气工程、部门资料收发、现场平安管理的工程师，在公司和工程部经理正确领导下，针对公司制定的有关工作任务，项目部依据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人，相互协调员工的工作乐观性。在工作中不断总结阅历和教训，努力探究更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率，用最低成本的投入制造每一个合格的工程。现对本人一年来的实际工作进行了总结。

一1#～3#楼主体工程

1)、乐观组织协作监理及施工单位，对1#～3#楼电气施工图纸进行了一到两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，准时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量消失的问题乐观联系施工单位电气负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求;并协作预算部对工程进度、技术核定进行签证。

2)、1-3#楼项目应于20____年12底主体交工，因3#楼地基处理(土质比较硬打桩工程缓慢)、再加上百年一遇的雪灾直接影响工程进度，导致3#楼没有根据方案完成，现已完成1-2#楼主体工程封顶已具备验收条件。在时间紧，工作量大。工程部全体员工团结全都，形成合力，分秒必争，首先抓1-2#楼主体工程封顶，同时落实各项施工方案，加班加点，现3#楼主体将要完成地上八层。并且乐观协调各施工单位之间相互关系，化解施工中消失的问题。对1-2#楼主体工程的电气(强弱电)线管敷设与给排水专业相互协作，顺当完成了1-2#楼主体工程，并且督促监理及施工单位整理电气(强、弱电管敷设)安装施工资料建立档案。

3)、在执行公司及工程部的领导下达的任务，对4#楼动工前作了社区拆迁工作，最终将4#楼破土动工，4#楼已完成基坑挖土工作，现正在地基处理(打灰土壮及)工作。

二售楼部室内外装修工程：

工期紧、任务重、施工相对简单，图纸设计不完善，加上开工前期幼儿园搬迁工作缘由，使得工期更加紧急，在公司的强力支持下，发挥自己多年来积累的管理阅历，督促施工单位出外墙装修效果图，在工程部经理及公司正确的领导下，加班加点最终将售楼部室外内装修工程完成。在施工过程中严把质量关。作为房地产开发项目，为了维护公司信誉，在保证工程进度的同时，严抓质量关，施工单位同步管理。组织施工单位、销售部、预算部、代理公司等部门有关负责人，对售楼部室内外装修工程进行整体质量验收工作，严格根据国家现行有关验收规范为合格工程，已符合使用功能。本项目管理从质量、进度及平安等方面都受到公司有关部门认可，实现了公司的经营理念。

三加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增加开拓创新的意识

宽宏大量、不斤斤计较个人利益、由于工作的特别性与重要性，必需要协调维护好公司的利益，讨论施工过程中可能消失的问题，敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入实施过程中，提出高效的解决方案，又要对工程部技术管理进行不间断讨论。

四重熬炼，鼓劲挖潜，较好地完成本职工作

1)、公负司在大规模快速进展时期，公司编制岗位职责，经营流程化成本讨论等方面的都进行了规模的完善。在管理过程中，讨论项目的合理性，科学性，平安性，另一方面维护公司利益核心，在工程部工作这段日子里，较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标，在施工过程中没有消失过平安、质量重大事故，工作有序开展。

五良好的思想政治表现

我为人处事的原则是“认仔细真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开快乐心生活”，对自己严格要求，工作仔细、待人恳切、言行全都、表里如一、做到尽职尽业、遵纪守法、虚心谨慎的作风正派，具有良好的思想素养和职业道德。

六今后努力方向

1)、乐观进取、努力学习、与时俱进，不断提高自己的业务水平。

2)、加强提高业务水平，促进管理规范化建设进展，削减建设成本。

3)、由于管理工作的特别性，必需进行全面进展，做一个合格而技术全面的管理者。

4)、要创新技术管理更要技术和管理并重。

七不断加强理论学习，拓展学问领域

潜心讨论技术领域的进展趋势，汲取丰富的理论学问，提高本专业解决实际问题的力量，本专业与相关专业相互亲密协作，协调解决有关技术难题，能与各位专业工程师协作工作也能相互学习。并且也加强了业务管理力量、组织协调力量和推断分析力量。

总之，在2____年的工作中，我取得了肯定的成果，做到在管理施工中不留死角，信任在公司及工程部统一领导下，根据公司管理模式，坚持程序统一化、规范化，专业化的管理思路，发挥团队精神，共同努力，基本完成公司下达方案的任务，在工程管理上坚持并完善已形成了一套统一管理体系和