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授权管理规定之宇文皓月创作

1目的

1.1为规范集团公司(以下简称“公司”)的授权委托管理活动，包管公司的合法权益，结合公司实际情况，制定本制度。

2适用范围

2.1本制度适用于公司总部及各分公司、子公司有关授权及委托事务的管理活动。

3定义

3.1授权委托：是指公司法定代表人之外的员工，依据公司内部授权文件、岗位职责的规定行使职权或者依照公司签发的书面《授权委托书》以公司名义对外筹划公司有关事务。根据授权的性质，公司授权分为职责性授权和一事一授的单项授权。

3.2授权人：指公司(含公司股东会、董事会、法定代表人)。

3.3受托员工：根据公司授权，行使职权或筹划公司事务的员工(不含法定代表人，下同)。

3.4职责性授权：是指公司根据员工担当的职务、岗位分歧授予其筹划有关事务或者批准有关事项的资格和权力，又称职权；

3.5单项授权：单项授权是指公司为某项具体工作，出具书面《授权委托书》(含介绍信等形式)单独授权员工筹

划公司事务。

4职责

4.1人力资源部

4.1.1负责公司各部分、分公司、子公司的定编、定岗，明确各岗位的职权；

4.1.2根据公司决定，及时发布或传达人员调岗文件、任免文件、聘用文件及授权性文件，并通知相关部分依照文件规定调整OA审批流程等；

4.1.3其它与职责性授权相关的管理工作。

4.2综合管理部

4.2.1依照审批意见在《授权委托书》上加盖印章；

4.2.2对公司签发的《授权委托书》及其使用情况进行登记，留存相关文本；

4.2.3根据公司要求监督收回撤回或撤消的《授权委托书》；

4.2.4其它与单项授权相关的管理工作。

4.3法务部

4.3.1对授权委托的概念、适用、认定等问题提供法律上的解释；

4.3.2不定期地检查本制度的执行情况；

4.3.3其它与授权委托管理相关的工作。

4.4分公司、子公司

4.4.1在本单位内贯彻执行本制度的规定内容；

4.4.2配合公司相关部分对授权委托工作的指导、检查等；

5管理要求

5.1一般规定

5.1.1受托员工依照公司规定并在授权范围内行使职权或实施受托行为所发生的法律后果，由公司承担。任何受托员工不得超出授权范围和权限行使职权或筹划公司事务，其超出授权范围和权限的行为后果由受托员工自行承担，给公司造成损失的应予以赔偿。

5.1.2职责性授权的范围、权限与受托员工担当的岗位、职务及相关授权文件所赋予的职责、权力一致(有特别规定按相关规定执行)。各级员工根据担当的职务、岗位以及公司发布的相关授权文件承办、介入、审核或者批准、决定公司相关事务。

5.1.3单项授权的范围和权限以《授权委托书》规定的为准。受托员工应在公司签发的《授权委托书》规定的范围和权限内筹划公司事务，维护公司利益。

5.1.4职责性授权的有效期根据受托员工担当的岗位、职务期间和授权性文件的规定来确定。受托员工被调岗、免职或解聘、解除劳动关系的，其享有的原职

责性授权即时终止，但又担当其它岗位、职务的自动取得相应的职责性授权。

5.1.5单项授权以《授权委托书》记载的有效期间或委托期间作为其授权有效期，因工作需要其有效期也可规定为筹划完相关事务为止。

5.1.6授权采取书面形式。职责性授权以公司下发的任命书、聘用书、岗位职责说明书、相关授权书等书面文件为依据。单项授权以公司签发的《授权委托书》为依据。

5.2职责性授权的特别规定

5.2.1职责性授权的规定内容仅在公司内部有效，对外没有直接的法律效力。

5.2.2公司法定代表人之外的员工，非经公司特别授权无权代表公司，且不得实施使他人误认为其代表公司的行为；

5.2.3受托员工筹划的公司事务超出其权限范围的，应当依照公司规定报请相关部分和上级领导审批，经批准后方能实施；

5.2.4合同、协议、设计变动、经济签证、验收记录等需要享有相关职权的受托员工签署意见的，受托员工应在担当的职责和权限内筹划(上级领导应审核下级员工是否超出其职责和权限)，需要交给其它当

事方的，在交付前必须依照公司的规定完成审批并在文件上加盖公司相应印章；

5.2.5合同中指定的公司经办人、各子公司总经理(含分管工程、造价的副总经理)、工程、造价部分负责人等的岗位、权限发生变更后，该员工所在部分、单位应将变动情况书面通知相关外部单位，有新的人事安插的应一并通知。在公司总部担任工程、造价等部分负责人或