公司5S执行方案样本.doc

XXXXXXX5S实施方案

目录

TOC\o1-3\h\z\u一总则 1

二5S含义及推行必需性 1

1、5S定义 1

2、推行5S管理目标及效用 2

三5S实施步骤 2

3.15S推进实施责任区划分 2

3.2职员思想准备 2

3.3推进实施 2

3.3.1整理 2

3.3.2整理 2

3.3.3清扫 3

3.3.4清洁 3

3.3.5素养 3

3.4具体实施安排 4

四5S监督检验 4

一总则

为加强企业规范管理，营造整齐愉悦工作环境，提升企业形象，提升工作效率，现决定在全企业推行优异5S管理，特制订本实施方案。请每位职员认真阅读，遵照实施，将5S管理落到实处。

二5S含义及推行必需性

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特一个管理措施。伴随世界经济发展，5S已经成为工厂管理一股新时尚。

1、5S定义

5S就是整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语罗马拼音均以S开头，简称为5S。它具体类型内容和经典意思就是倒掉垃圾和仓库长久不要东西。

1S-整理

定义：区分要和不要东西，职场除了要用东西以外，一切全部不放置；

目标：将“空间”腾出来活用，预防误用。

2S-整理

定义：要东西依要求定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示；必需品放在任何人全部能立即取到状态。

目标：工作场所一目了然，井井有条，能在30秒内找到要找东西，不浪费“时间”找东西。

3S-清扫

定义：清除职场内脏污，谁使用谁负责清洁（管理），并预防污染发生；

目标：消除“脏污”，保持在无垃圾、无灰尘、洁净整齐状态，保持职场干洁净净、明明亮亮。

4S-清洁

定义：将上面3S实施做法制度化，规范化，维持巩固其结果；

目标：成为通例和制度化，是标准化基础，企业文化开始形成。

5S-素养

定义：培养文明礼貌习惯，按要求行事，养成良好工作习惯；

目标：提升“人品质”，工作认真规范习惯。。

为了方便大家记忆，能够用下面几句顺口溜来描述：

●整理：要和不要，一留一弃；

●整理：科学布局，取用快捷；

●清扫：清除垃圾，美化环境；

●清洁：洁净环境，落实到底；

●修养：形成制度，养成习惯。

2、推行5S管理目标及效用

5S活动不仅能改善生活环境，还能够提升生产效率，提升产品品质、服务水准，将整理、整理、清扫进行到底，而且给制度化等等，这些全部是为了降低浪费，提升工作效率，也是其它管理活动有效展开基础。推行5S活动，进行规范化管理经营活动，是企业存在、发展和壮大有效路径之一。

三5S实施步骤

3.15S推进实施责任区划分

见表一。

3.2职员思想准备

在实施之前每位职员应该把握三个标准：

●每一个职员全部能做好自我管理；

●每一个职员全部能节省进而根除浪费，养成勤俭创业好习惯；

●每位职员应该切记：展开5S活动只有四个字：贵在坚持。

3.3推进实施

3.3.1整理

推行要领：

第一步：现场检验

第二步：区分必需和非必需品

第三步：清理非必需品

第四步：非必需品处理

第五步：天天循环整理

坚持标准：

一是：立即要用，临时不用，先把它区分开。一时用不着，甚至长久不用要区分对待，即便是必需品也要适量；

二是：将必需品适量降到最低程度；

三是：对可有可无物品，不管是谁买，不管有多昂贵，全部应果断地处理掉，绝不能手软。

3.3.2整理

推行要领：

1、前一步骤整理工作要落实

2、需要物品明确放置场所；

3、摆放整齐、有条不紊；

4、划线定位；

5、场所、物品标示；

6、制订废弃物处理措施

目标：

最优空间利用，最短运输距离，最少装卸次数，最确实安全防护，最大操作便利，最少心情不畅，最小改善费用，最广统一规范，最好而又灵活弹性，最美协调布局。

3.3.3清扫

推行要领：

（1）?建立清扫责任区

（2）?每个职员在工作岗位及责任区范围内（包含一切物品和机器设备）进行根本清扫。将岗位变得没有垃圾、灰尘，洁净整齐，将设备保养得很好，发明一个一尘不染环境。

（3）?对清扫过程中发觉问题立即进行整修

（4）查明污垢发生源，给予杜绝或隔离

（5）制订相关清扫标准作为规范，明确清扫对象、方法、关键、周期、使用工具等项目。

清扫口诀：

●人人参与，责任到人

●和点检、保养工作充足结合

●调查污染源，给予杜绝

●建立清扫基准，作为规范

3.3.4清洁

推行要领：

（1）落实前面3S工作；

（2）制订目视管理及看板管理标