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科研管理工作5篇

【第1篇】医院科研工作管理细则

医院科研工作管理细则

为贯彻科技兴院“”的办院方针,进一步加强和完美我院科研管理水平,

把医院科研纳入科学化、规范化管理轨道,制造良好的科研环境,增进

多促成绩,多出人才,提升医院医疗水平和科研学术水平,按照省、市有

关文件,结合我院实际,制订以下科研管理细则:

第一章科研组织工作管理

一、医院学术委员会,负责全院科研项目论证、大型科研设备购置、

决策询问及科研学术论文评审工作。

二、科教科为医院科研管理的职能部门,负责全院科研工作的方案、

组织、实施、协调、成绩管理等工作。

三、医院附设的各专业讨论室,是科研的重要阵地,是医院主要科研机

构。在院长领导下利用科研配合完成各项科研任务。

其次章科研方案、科研成绩的管理

一、立项课题申报“

1、选题原则与要求:

重点攻克常见病与多发病,尤其是精神疾病的防治讨论。解决我院技

术建设规划中亟待解决的理论和技术关键问题。有较显然的社会效益

和经济效益。

瞄准国内外医学先进水平,从本院争创“三乙”实际动身,以临床应用

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讨论为主,注意实际性,支持引进、推广先进技术,不搞低水平重复讨论。

选题要体现创新性和先进性。预料成绩达到省市先进水平,对推进我

院医学科技长进起到显著作用。

每年6月为课题申报期。

2、担当课题需具备的条件:

技术力气:申请立题必需具备一定数量和具有科研能力的技术人员,

课题主研人员应是本专业的技术骨干。

经费落实:科研经费是实施课题讨论的重要保证。其主要来源为医院

科研基金和争取省市项目拨款。

设备设施:主要指是否具备仪器、试剂、试验动物等须要的科研设施。

3、申报课题列项的程序与资料预备

程序:

书面申请即课题负责人就开展该项目的先进性、可行性及社会经济

效益作出书面说明,由科主任签署看法报科教处。

院科研学术委员会审议后,课题组负责人填写相应的科技方案项目

申请表,可行性报告等。

由科教科上报相应的行政主管部门申请立题。

按行政隶属关系逐级上报审批。

资料预备

课题负责人填写科技方案项目申请表及立题的有关内容:

①、立项指导和国内外讨论现状和进展趋势

②、讨论开发内容和技术关键

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③、预期目标

④、讨论计划、技术路线、组织方式与课题分析

⑤、方案进度支配

⑥、现有工作基础和条件

⑦、查新报告

⑧、经费预算

用a4纸打印连同申请表装订成册,一式五份。

经上级主管部门批准立项后,每半年,一年分离以书面形式向科教科、

上级主管部门汇报课题发展状况。如遇特别缘由不能按期完成,则需

向上级主管部门以书面形式说明延期理由,经审核同意方可结转。

申报课题成绩评审的程序及资料预备

程序

1、课题组项目负责人填写科技成绩评审申请书。

2、与上级主管评审部门核准评审日期并取得科技成绩评审许可证。

3、邀请有关评审专家7-11人。

4、评审结束后将科技成绩评审证书一式五份,交主管行政评审部门

签署核审看法。

资料预备

1、课题组负责人制作好评审幻灯或多媒体资料。

2、课题组负责人填写科技成绩评审申请书及评审技术文件:

①、课题内容简介

②、工作总结

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③、社会、经济效益评估

④、典型病例介绍

⑤、部分病案索引

⑥、相关讨论论文

⑦、查新询问报告。

3、科技方案项目申请表。

4、立项的文件批复。

5、科技成绩评审许可证。

6、科技成绩评审证书。

7、整套资料装订成册一式23份。评审完毕整套资料原件留档案室。

三、申报课题评奖的程序与资料预备

程序

1、课题组负责人填写科技奖项推举书

2、评奖项目推举按行政隶属关系逐级上报。

资料预备

1、科学技术奖项目推举书,省市连报19份。

2、装订成册的材料2份:

①科学技术奖项目推举书

②鉴定许可证或评审许可证

③鉴定证书或评审证书

④科研或技术总结报告

⑤经济