管理人才培养计划推进表 .pdf

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1.核算财务培训班:由集团、平台、子公司财务

说明

执行事项

核算财务人才

选拨测试

业务财务人才

战略财务人才

实地访谈/调研

项目前这次的调研将会由授课老师、专家顾问及产品部老师一起在集团实地完成,工作

问卷/电话访谈:

需求调研每个项目开始前,会对高层管理者、财务负责人与核心学员的多角度调研,课前15

行业分析报告收集:

政策面、资本市场面、行业协会面等

集团内部资料提供:

财务管理架构、财务团队现状描述、课程相关内部资料,综合成为课程定制依据

培训班级组建:

根据选拨结果,提前确认班级学员名单,组建业务财务、战略财务培训班级

班委会组建:

班级组建班长与学习委员,分管组织纪律与学习情况跟进

学员培训档案:

■建立学员培训学习档案,以便开办期间详细记录每位学员的培训学习情况

■开班前其他协调事项;

培训历时

①会计核算基础,6课时

②准则、税务及法务知识,18课时

③预算编制管理知识,12课时

9个月,100小时

④财务处理工具应用,6课时

(2016-04至2016-

⑤财务数据分析处理,6课时

12)

⑥内控与风险管理的知识,6课时

⑦资金收付以及管理知识,6课时

⑧其它,共计100课时

培训历时主题模块

模块一

业财融合转型思维

模块二

业务财务专业能力

三年,23天

项目中

模块三

业务财务通用技能

模块一

战略财务宏观视野

模块二

三年,25天战略财务实战能力

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