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项目安全生产标准化达标评级得分汇总表

1.评审要素得分情况

1）要素得分情况

评分

项目

应得分

实得分

得分率（%）

备注

1安全生产目标

2组织机构和职责

3安全生产投入

4法律法规和安全管理制度

5安全教育培训

6施工设备管理

7作业安全

8安全隐患排查和治理

9重大危险源监控

10职业健康

11应抢救援

12事故汇报、调查和处理

13绩效评定和连续改善

累计

注：得分率=（实得分/应得分）×100。

2）得分说明

此次评审应得分××分，实得分××分，得分率为××%。其中××为不适用项，不适用项应得分累计××分。

电力建设施工企业安全生产标准化达标评级标准检验表

5.关键要求及评分标准

5.1目标（30分）

序号

项目

内容

标准分

评分标准

实得分

检验情况

5.1.1

目标制订

企业应依据本单位安全生产实际，制订年度安全生产目标。

项目部应有效分解企业及工程建设项目标安全生产目标。

安全生产目标应包含人员、机械、设备、交通、火灾、环境等事故方面控制指标。

安全生产目标应经企业（项目部）关键责任人审批，并以文件形式公布。

企业和项目部各相关部门应依据本企业安全生产目标及工程建设项目安全生产目标，制订对应分级目标。

10

①企业未制订年度安全生产目标，不得分。

②项目部未分解安全生产目标，扣2分/项目部。

③人员、机械、设备、交通、火灾、环境等方面安全指标缺项，扣1分/项。

④安全生产目标未经本单位关键责任人审批、未以文件形式公布，扣1分/项目部。

⑤相关部门未制订对应分级目标，扣1分/处。

5.1.2

目标控

制和实施

企业应依据年度安全生产目标及分级目标，制订安全目标确保方法，落实到部门。

企业应和所属单位签署安全生产目标责任书实施分级控制。

项目部应依据本单位安全生产目标及工程建设项目安全生产目标，制订具体、可操作确保方法，明确责任人，并严格实施。

项目部应依据施工环境改变结合工程实际情况，对安全目标确保方法进行动态调整。

14

①企业未制订具体安全生产目标确保方法，不得分；安全目标确保方法未落实到部门，扣3分。

②企业未和所属单位签署安全生产目标责任书实施分级控制，扣3分。

③项目部未制订确保方法，扣3分/项目，安全生产目标确保方法笼统、可操作性差，未明确责任人，扣1分/项目部。

④工程项目情况发生较大改变，项目部未对安全生产目标确保方法进行动态调整，扣1分/项目部。

5.1.3

目标监督和考评

企业和项目部应定时对本企业/项目部安全生产目标确保方法实施情况进行监督检验，并保留相关统计。

企业和项目部应对安全生产目标完成情况进行评价、考评，并形成统计。

6

①未对安全生产目标确保方法落实情况进行监督、检验，扣2分/处。

②未对安全生产目标完成情况进行评价、考评，扣2分/处。

5.2组织机构和职责（60分）

序号

项目

内容

标准分

评分标准

实得分

检验情况

5.2.1

安委会

企业应成立安全生产委员会（以下简称安委会）。安委会主任应由企业关键责任人担任，企业领导班子组员及各相关部门（单位）责任人为组员，安委会应明确职责，建立工作制度。

企业每十二个月应最少召开二次安委会会议，会议应由安委会主任主持，总结分析本企业及各施工现场安全生产情况，布署安全生产工作，协调处理安全生产问题，决定企业安全生产管理重大方法。

项目部应成立安委会或安全生产领导小组。安委会主任或安全生产领导小组组长应由项目经理担任，项目部班子组员及各相关部门（单位）责任人为组员，安委会或安全生产领导小组应明确职责，建立工作制度。项目部应每三个月召开一次安委会会议(或领导小组会议)，会议应由项目经理主持。

企业和项目部应依据人员变动立即调整安委会或安全生产领导小组组员。

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①企业未成立安委会，不得分；项目部未成立安委会或安全生产领导小组，扣4分/项目部。

②未建立相关工作制度，扣2分/处。

③未按要求召开会议或未公布会议纪要，扣2分/次。

④企业关键责任人或项目经理未主持安委会会议，扣2分/次。

⑤关键人员变动未立即调整，扣2分。

5.2.2

安全生产确保体系

企业应建立健全由各级关键责任人组成安全生产确保体系，明确安全职责，各级关键责任人应含有对应任职资格和能力。

项目部应建立健全由项目关键责任人、各部门（作业队）责任人、班组长组成安全生产确保体系，明确安全职责，各级人员应含有对应任职资格和能力。

各级安全生产确保体系应建立工作制度和例会制度，各级责任人应检验本单位安全和文明施工情况，协调处理施工中存在安全生产问题，提出改善方法并闭环整改。

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①企业安全生产确保体系不健全、职责不清，扣4分。