绩效管理的五个目的 .pdfVIP

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绩效管理的五个目的应的绩效衡量和反响系统，从而确保员工能够最大限度地呈现出这样

一些特征、从事这样一些行为以及制造出这样一些结果。为了到达这

绩效管理的五个目的

样一种战略目的，绩效管理系统本身必需是具有确定灵敏性的，这是

作为一个有效的绩效管理系统，以下的五大核心

由于当企业目标和战略发生转变的时候，组织所期望的结果、行为以

目的都是不行或缺的，缺少任何一个核心目的都算不上真正的绩效管理，

及员工的特征需要随之发生相应的转变。然而，实际中的绩效管理系

但却很少有企业将以上五点全部实施得很好。是什么缘由呢？那么，一

统经常无法达致这一目的。在企业绩效评估体系中，很少公司是有意

起来看看吧。

识地运用他们的绩效评价系统来向员工传达公司战略与目标。

1.战略目的：

2.管理目的：

指明白员工的工作目标与方向，引导他们的工作行为和工作结果与

保证员工履行自己的职责，保证公司各项经营管理事项顺当的实

企业追求最终利润最大化的目标保持全都。绩效管理把员工的个人目标

现，保证公司各项规章制度、工作程序能得到贯彻执行。

与部门目标、企业目标、企业战略严密结合在一起。

绩效管理的其次个核心目的是为了有效的管理。绩效管理可以保

战略绩效管理的第一个核心目的是为了实现企业战略。绩效管理应

证员工履行自己的职责，保证公司各项经营管理事项顺当的实现，保

当通过制定绩效预备将员工的工作活动与组织的目标联系起来。执行组

证公司各项规章制度、工作程序能得到贯彻执行。企业可以通过绩效

织战略的主要方法之一是，首先界定为了实现某种战略所必需的结果、

管理，鼓舞员工比较好的工作行为和工作结果，限制、避开员工不好

行为以及(在某种程度上还包括)员工的个人特征是什么，然后再设计相

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的行为消灭，保证公司各项经营管理事项顺当的实现，保证公司各项规绩效管理的第四个核心目的是诊断目的。绩效管理可以说是自身

章制度、工作程序能得到贯彻执行。安康的检验过程，通过分析影响绩效的因素，找出不利的关键因素，

3.鼓舞目的：查找解决方法，进一步完善管理机制，提高企业的经营管理效率。在

对员工的绩效进展评估，为薪酬支配、奖惩、职级晋升、岗位调动影响绩效的因素中，有被评估者自身的因素，但是也有企业管理机制、

供应依据。工作环境以及企业外部因素。绩效管理的目的就是要查找到这些因素，

绩效管理的第