2021年监理-目标控制【交通】公路基础：第三章进度目标控制基础知识.pdfVIP

第三章进度目标控制基础知识

第一节施工组织管理

一、施工组织设计

根据批准的初步设计施工图设计中的施工方案施工组织计划，施工单位需综合施工时的自

身和客观具体条件编制”实施性施工组织设计”(又称为“施工组织设计)又可分为“施工组织总

设计”和“单位工程施工组织设计”“分部分项工程施工组织设计”，然后报监理和建设单位、

上级领导部门审批备案。

L施工组织设计的概念

施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和组织现场施工的基本文件，是指导工程施工

的技术经济文件，经审查批准后的施工组织设计文件即成为现场施工准则。

2.施工组织设计的作用

是工程设计与工程施工之间的桥梁；能明确施工重点和关键施工过程，并提出相应的技术、质

量、安全措施；保证各施工阶段的准备工作及时进行；协调各施工单位、工种、资源、资金、时

间等在施工程序、现场布置和使用之间的相互关系；为工程项目建设提供基本保障。

4.施工组织设计的内容

(1)编制说明。

⑵编制依据。

(3)工程概况。

主要内容一般包括：工程项目的主要情况，如工程性质、工程位置、工程规模、结构形式、技

术标准、总工期、主要工程数量等；地形地貌、气象、水文和地质等自然条件；资源供应情况、

交通运输及水电等施工现场条件和技术经济条件；工程施工的特点和难点分析；合同特殊要求

等。

⑷施工总体部署。

主要内容一般包括：施工管理机构；项目目标；施工段及项目划分；施工顺序，施工方法与施

工机械等。

⑸主要分部分项工程的施工方案。

(6)施工进度计划。

(7)资源供需计划。

主要内容一般包括:劳动力需求计划、材料供需计划、机械设备需求计划等。

⑻施工平面布置。

(9)季节性施工保证措施。

(10)质量、安全、职业健康、环境保护、文明施工等方面的保证措施。

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二、施工组织管理

2.施工组织设计编制依据

(1)与工程建设有关的法律、法规和文件；

⑵国家现行有关标准和技术经济指标；

⑶工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；

⑷工程合同、设计文件、招标投标文件；

⑸工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件;

⑹与工程有关的资源供应情况；

⑺施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。3.

施工组织设计编制程序

图3-1施工组织设计的编制流程

4.监理机构对施工组织设计的审核

⑴施工组织设计编制和审查程序；

⑵施工方案及技术措施；

⑶质量、安全生产与施工环境保护管理体系；

⑷保证施工质量、安全生产的措施及施工环境保护措施;

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⑸施工进度计划及劳动力、设备、材料等资源配备计划；

⑹施工总平面布置；

⑺临时工程的施工方案。

施工组织设计审核意见应经总监理工程师签认后报送建设单位审批。

第二节施工过程组织原理

一、施工过程的组织原则

施工过程就由一系列的施工活动所组成的。

施工过程的基本内容主要是劳动过程，在某些情况下，还包含自然过程。

根据各种活动在性质上以及对产品所起的作用特点的不同，施工过程分类如下:

施工准备指产品在进行生产前所进行的全部如计划文件准备

过程技术现场的准备工作

基本施工指直接为完成产品而进行的生产活如基坑开挖、基础砌筑

过程动

辅助施工指为保证基本施工过程的正常进行如动力（电力、压缩空气等）的生产、

过程所必需的各种辅助生产活动机械设备维修、材料加工

施工服务指为基本施工辅助施工服务