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公司党委书记在企业文化建设研讨会上的交流发言

企业文化是企业发展的灵魂，是企业生存和发展的原动力。x准确把握国家经济发展新形势，积极践行x“创新奋进、奋勇争先”企业文化，通过完善“三个机制”、着力“三个结合”、打造“四个实践案例”的“334”模式推动文化理念落地。

一、完善“三个机制”，文化落地深入人心

x立足当前发展形势，推动企业文化深入人心、融入管理、贯入行为，为企业健康快速发展提供了有力的思想文化支撑。

（一）聚焦“上下联动”机制，找准企业文化建设“突破口”。成立了由党委书记为组长、党委副书记为副组长、各部门负责人为成员的企业文化领导小组，确保机构健全、人员到位、责任落实、保障有力。明确各级单位企业文化建设责任，共同推动企业文化建设。

（二）突出“奖罚分明”机制，做实企业文化管理“大文章”。将企业文化建设纳入考核体系，作为年度党建责任制考评、先进基层党组织和文明单位评选等各类先进表彰的重要内容。同时，及时总结成果，营造浓厚的文化创新氛围。x企业文化建设管理成果荣获中国企业联合会2022-2023年度全国企业文化优秀成果二等奖。

（三）强化“左右协同”机制，打好企业文化宣贯“组合拳”。将学习宣贯企业文化作为一项重要任务，指导系统各单位通过中心组学习、主题党日、班前会学习文化理念，建立和完善了包括网站、公众号、抖音等在内的文化传播体系。组织系统各单位干部职工围绕“如何厚植奋斗情怀”等内容开展深度讨论120多场次，确保干部职工在思想碰撞中进一步催生文化自觉。

二、着力“三个结合”，文化凝聚发展共识

x根据实际，将企业文化与发展战略等中心工作相结合，为企业发展提供坚强政治保证。

（一）与发展战略相结合，明确高质量发展的方向。认真贯彻x党组决策部署，坚决承担起能源保供职责使命，提出了“再造一个x”的发展目标，着力打造“四新四强”一流煤业。发扬“四千精神”，推动产能核增和建设规模调整批复，累计核增煤矿产能1840万吨/年，相当于新核准一座特大型矿井。兴旺煤矿仅用11个月即实现了复工复产，跑出了能源保供的华电速度。

（二）与安全生产相结合，大力践行“马上就办、办就办好”的工作作风。深入开展“作风能力提升、再提升”“四问四答”活动，牢记煤电协同使命，不折不扣地推动能源保供任务落实落地。公司本部创建能源保供等3支党员突击队，1支党员服务队，创设“稳链·强链”电煤保供书记领衔项目，成立工作专班，挂图作战、主动出击，建立线下现场调研和线上“周调度+月上图”的生产接续督查跟踪机制，以“时时放心不下”的负责态度抓好安全生产工作，做到矿井采掘接续稳定、安全生产衔接有序。

（三）与能源保供相结合，牢固树立“服务客户、合作共赢”的市场理念。打造“采洗销互动、路港航协同、产运需衔接”煤炭供应链，实现7个煤炭企业、2家港口企业、1家航运企业、1家运销企业连点成线、串线成链、链上协同，全力以赴做好应急保供、精准保供、常态保供。2023年，针对局部区域出现的电煤紧张情况，驰援山东、云南、贵州等19个区域95家电厂，有效解决了燃“煤”之急，保供辐射范围延伸3100千米以上，收到锦旗、感谢信50多件，公司及所属单位6个集体荣登中国煤炭运销2023年优质煤炭贸易、物流服务商品牌榜。

三、打造“四个实践案例”，文化导入激发活力

在企业文化建设过程中，x坚持在继承中创新，在创新中发展，在发展中收获，打造出一个又一个特色文化建设实践案例。

（一）做实“强链·创合”党建实践案例，在创新奋进中积聚发展力量。集成党建导航、驱动、助力、护航“四大系统”，以“1356”工作模式大力实施“四力四推”党建工程取得新成效。推动党的建设和中华优秀传统文化创新融合，建成3个首批“全国煤炭行业红色教育基地”。持续开展基层党建工作提质增效专项行动、产业链创新链党建赋能行动，与x党建部党支部等系统内外党组织广泛开展党建联建共建，用好“岗区队”载体，激发“链上”生产活力，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点。

（二）做强“智链·创合”人才实践案例，在比学赶超中助力职工成长。落实“多维度”人才发展规划，研究制定人才发展建设规划，明确实施“引蓄活护”人才工程，以“四注重、四突出”标准把握人才度量衡，汇聚和造就高素质专业化人才队伍。充分利用“三基地一中心”教育培训平台，打造“螺旋上升式”培训体系，促进职工思想认识、技能水平、管理能力全面提升。加快“数智化”人才培养，为培育和发展新质生产力赋能。制定“差异化”人才评价体系，建设7家技能人才水平评价中心，开发了涉及66个工种44.3万道试题的考评题库，为公司系统开展人才精准分级分类和评价认定工作奠定了坚实基础。

（三）做优“清链·创合”廉洁实践案例，在激浊扬清中营造良好政治生态。以“清链·创合”理念为引领，