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项目职员培训制度
1目标
为提升职员管理水平和施工技能，使其满足项目管理、技术和质量要求，制订本制度。
2适用范围
本制度适适用于项目部、驻现场各专业企业、分包商。
3制度
3.1综合管理部为项目培训及考评管理责任部门，统一组织安排培训和考试考评工作。
3.2项目部各部门及现场各专业企业，按各自职责和所负担施工项目标要求，负责落实本单位、本部门职员培训工作。
3.3项目部各部门在工程开工后30天或每十二个月初提出本部门现场培训需求报综合管理部。
3.4各专业企业及依据工程分包协议，对采取新结构、新工艺、新材料、新技术工程项目，在进场15天内（已进入现场在每十二个月年初）提出培训需求报项目部综合管理部。
3.5综合管理部人事管理组织相关部门对培训需求进行分析，择定关键培训项目，制订培训计划，报综合管理部部长审核，项目经理审批后实施。人事管理负责组织编制教材和落实师资。
3.6综合管理部人事管理按计划适时安排开班，负责安排培训设施、教室保障及师资接待。
3.7综合管理部人事管理在培训结束后，立即按企业《职员培训管理程序》要求，归档培训资料。
3.8各专业企业负责整理归档本单位培训统计。
3.9培训纪律和考试考评
3.9.1参与培训职员必需按要求按时到培训地点签到并填写培训记录表。
3.9.2对迟到、早退、旷课及扰乱课堂纪律人员，人事管理视情节给警告或劝其退出培训，并立即通知其所在单位或部门。
3.9.3对于内部培训取证班中违反劳动纪律学员将不予发证，并将参与培训未能取证人员情况反馈其所在单位或部门，所在单位或部门能够扣发其培训期间工资和奖金。
3.9.4对培训考试、考评不合格人员应调整岗位，所在单位或部门能够扣发其培训期间奖金。
3.9.5对采取“实际工作实践考评”方法培训，由送培单位在一定时限内完成考评，并填写考评记录表，报送综合管理部立案，综合管理部人事管理依据实际情况组织抽检。
4步骤
培训计划编制步骤
5附表
岗位培训计划调查表
岗位培训计划调查表
年月日
单位（部门）：
计划培训对象
计划培训内容
计划培训
时间
计划培训
人数
单位(部门)领导意见:
签字:
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