XX公司企业诊断报告201页.pptVIP

XX公司企业诊断报告ppt201页三、部门诊断SWOT分析:优势:硬件设备在国内属领先水平。劣势:软件建设不足。XX公司企业诊断报告ppt201页三、部门诊断SWOT分析:机遇:市场全面打开，销售带动生产威胁:目前仍处于半停产状态，而外界形势十分严峻。XX公司企业诊断报告ppt201页工程部:它是直接为一线生产服务的后勤部门，员工以中专、高中学历为主。有锅炉工、电工、设备维修工、操作工等8人。三、部门诊断XX公司企业诊断报告ppt201页三、部门诊断他们主要负责设备的检测、维修、保养,让生产设备能正常运行、水电能正常供应；保持草皮等环境的卫生。XX公司企业诊断报告ppt201页三、部门诊断此部门员工有66.7%对他的直属领导表示“满意和很满意”,66.7%觉得领导的能力是属于“较有能力和很有能力”,100%的员工自我评价能力属“较强和很强”,能胜任本职工作。XX公司企业诊断报告ppt201页三、部门诊断但它目前存在的最主要问题是员工的积极性不高。因开工不足,生产断断续续的,如锅炉工,自己的本职工作每天只需极少时间就可完成,而大部分时间在打杂；另外,作为特种工,他们的工资待遇还低于其他员工。XX公司企业诊断报告ppt201页三、部门诊断其次是员工对自己在工厂的前景不看好。经调查显示,在谈及自己在公司的发展前景时,有25%的员工表示“工作平稳,没什么变化”。更有50%的员工表示“根本没什么前景”。XX公司企业诊断报告ppt201页三、部门诊断这种情形目前是看不出有什么影响的,但长此以往,一是可能会留不住人才；二是即使留下来,也易形成坏的习惯,没有工作紧迫感,松松散散。XX公司企业诊断报告ppt201页三、部门诊断质量控制部:质量控制部负责检验原、辅料的进出、产品的合格，药品的质量把关；另外本部门还要负责GMP原始记录的登记，并为研发产品提供具体数据。XX公司企业诊断报告ppt201页质量控制部作为药品质量的检查站,存在的问题在厂部各个部门之间是最大的,也是最严重的。(一)部门员工怠慢工作。三、部门诊断XX公司企业诊断报告ppt201页三、部门诊断虽有75%的人自我评价能力属于“较强和很强”,能适应工作的需要,但有部门如生产技术部反映他们的效率底,积极性不高,非常散漫,检验不及时。XX公司企业诊断报告ppt201页另外他们以没时间检测为由,对工艺改进产品不检验；因产品的改进是从一点一滴开始的,而这样置之不理的态度,容易抑制员工改进工艺的进取心,对质量的精益求精是不利的。三、部门诊断XX公司企业诊断报告ppt201页三、部门诊断(二)部门领导不胜任本职工作。普通员工中有66.7%在对直属领导的满意方面选择“一般和不满意”,有66.7%的人认为领导的能力属于“一般和能力较弱”。因其领导在专业技术方面不能胜人一畴,对下属提出的疑问不能给以指导、解答；XX公司企业诊断报告ppt201页三、部门诊断在部门内部缺乏必要的技术沟通、共同探讨机会,大家多在单独摸索,集体的智慧没发挥出来,创新机会微乎其微。在写GMP认证资料时,部门领导把下属的工作成绩当成自己的提交上去。在下面员工中间构成了极坏的影响。XX公司企业诊断报告ppt201页(三)部门工具设备不够用。如液相色谱仪只有一台,现在都需排队检验,容易耽误其他部门的计划工作。以后生产正常了,会更不适应生产需要。三、部门诊断XX公司企业诊断报告ppt201页生产技术部:此部门设有原料车间、工艺研究室和口服制剂车间等三个科室和十一个员工，人数在厂部是最多的。职工每天除了按计划生产外，还要打扫环境卫生、消毒，做生产记录，进行产品的外包装和做好设备的维修等工作。三、部门诊断XX公司企业诊断报告ppt201页三、部门诊断部门员工中有71%表示对领导的工作是较满意和很满意,66.7%觉得领导较有能力,另有71%自我评价能力属于较强和很有能力,能胜任本职工作。职工大体上是能按规程操作的,产品废品率不到1%。XX公司