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班组建设工作总结范文4篇

201x年，公司班组标准化建设紧紧围绕“12311”的工作思路和措施，牢固树立“安

全高于一切，一切服从安全”的理念，把班组建设作为安全生产的第一道防线，完善班组

管理机制，规范班组工作流程，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为

重点，开展班组创先争优劳动竞赛，公司班组标准化建设工作展现出勃勃生机，为年度各

项目标指标的顺利完成，做出了积极的贡献。

一、制定方案，明确标准

紧扣“强化三基工作”，在岁末年初开展了调研，规范了一些基础管理工作的开展程

序，在此基础上制定下发了公司《20xx年班组标准化建设实施方案》和《检查考核标准》。

在制定好标准的基础上，针对发现的班组制度存在不全、不细、可操作性不强等问题，我

们积极与有关部门交流沟通，明确了制定制度时每项制度要保证事项清晰、程序正确。

二、强化基层单位的主体责任

1、为了强化基层单位的主体责任，我们要求各单位每月开展班组建设的自检，按公

司提出的标准，逐条开展检查，检查结果次月3日前上报。

2、各单位将检查结果纳入本单位月度绩效考核，与班组的绩效奖分配挂钩，与责任

人的月度绩效奖分配挂钩。

3、公司在要求各单位月度自检的基础上，对评比奖励进行了改进，奖励对象除了季

度的优秀班组，还有年度的优秀单位，第一名奖励6000元，第二名奖励4000元，年度公

司模范班组也在年度优秀单位内部产生。措施改进后，班组标准化建设的压力得到有效传

递，基层单位作为班组标准化建设的直接管理层的地位得到很好的明确，奖励措施的积极

作用得到很好的发挥，激发了基层单位开展班组建设的活力。

三、强化公司领导组的检查监督职能

1、检查密度保持较好

公司检查组每季度对公司所属班组开展抽查，年度覆盖所有班组至少一次。既不过分

干扰班组的生产工作，也能对班组开展标准化建设的情况完整掌握和进行必要的指导、考

核。

2、检查组成员要求较高

检查组成员由各相关部门副科级以上人员组成，绝大部分都是标准的制定人，保证了

检查的深入和指导的权威性。每次检查，我们都要求所有成员都要发现问题，都要对本部

门业务范围内发现的问题向班组长讲清楚，让其知道所以然和如何正确开展相关工作。

3、检查结果纳入公司绩效考核

为保证检查得到充分的重视，我们将每次检查考核都纳入当月的公司绩效考核中，对

责任单位进行考核，提高了基层单位对待此项工作的积极性。

4、PDCA促进步

通过检查、指导、考核、再检查、再指导的周而复始，保证了班组对于标准要求的理

解和把握，存进了班组相关工作的改善，逐步趋向标准化。

四、各单位积极行动，争先创优

1、承接标准，内部细化

根据公司班组标准化建设要求，各单位制定了《XX段班组标准化建设实施方案》，并

下发至各班组。方案确立了班组标准化工作总体目标、指导思想，详细制定了各班组的考

核标准，各项标准的实施细则，落实了各项工作的责任人。明确了季度、年度先进班组的

评比办法，以及定量、定性评价标准，确保班组长对公司的安排、本单位的安排、评比办

法和有关标准等要求清晰明确。

2、推广经验，创新亮点

各单位采用了典型引领、创新驱动等有效手段，调动本单位所属班组开展创优竞赛，

取得了百花齐放的喜人成果。机务段工会每月按时将一张“机车乘务员休息监督提示卡”

发放到司机个人，经过家属、单位的签字确认当班者已做到休息调整，方可上岗。从而在

单位、乘务员、家庭三者间建立了一种保障乘务员安全上岗作业的新模式。龙泉站工会运

用“情景再现管理模式”，将现场作业的所有细节用真实的数据记录下来，形成了动态循

环、动态提升的闭环运作机制，为进行事故分析、不断改进作业方式、持续提高作业效率

提供了有力依据。在此基础上我们结合各单位实际把“班中提醒”、“行车互助组”等操

作性好、收效好的典型班组工作方法实例进行推广，组织召开了经验交流会，为班组间学

习交流提供平台，有力地推动了班组建设的深入开展。

3、组织得力，检查全面

各段月度自检组织得力，检查全面，按照《XX段班组标准化实施方案》的要求，每月

定期对各班组进行月度班组标准化检查，班组标准化实施小组成员按照个人负责的工作，

对班组进行检查，做到检查工作不遗漏，一旦发现不符合项，立即指出，并对班组下发三

定表，要求班组限期整改，并按照班组标准化检查考核标准进行考核，班组整改完后由班

组标