中建医院设计管理策划方案汇报（80页） .pdf

中建八局第一届设计管理大赛

协同式团队赛参赛汇报材料

i殳汁管理六赛

东北分公司

汇报人：

团队成员：**

2020年9月18日

完美履约，品质提升

扎实提升EPC综合效能

中建八局第一届设计管理大赛

东北公司设计管理策划方案汇报

2020年9月18日

府中国建险第八工程局有限公司

CHItSkCONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD

工程概况

A项目名称：南方D市中心医院2期工程

A建设单位：D市城市建设投资有限公司

A建设地点：位于D市北部，南临李时珍路、北临华佗

东临青年—路

规划设计条件承包模式

»用地性质:医院用地A含施工图设计的EPC工程总

A用地面积:150384m2承包模式

A容积：1.5A合同额：64653.13万元

A建筑高度:80米»结算方式：总价封顶，按实

A绿地：40%结算

本工程共分二期建设，规划总建筑面积283680m2。

本项目一期建设已完成。本期为2期工程，总建筑面

积95209m2。二期由2栋高层建筑、3栋多层

、建筑组成。

y

责任明确工期最短造价可控品质最优

明确责任主体缩短建设周期保证概算封顶保障建筑品质

EPC

时间投入曲线

投

过程控制模式传统DBB

+入总承包单位承担超概风险总承包单位从设计阶段介入

事后监督模式成

本

_个合同概算风险控制多专业提前策划

采购风险控制统一管控

风险转嫁

七腿计*采购+施工AN安装运营价值工程优化设计统一进度

vk►[

招标+设苔设计+采购安装运营,

—个承包商全面负责+施工控制设计变更.索赔风险统一质量标准

设计施工采购深度融合

—次招标省去多次招标

—次备案无需多次备案

面临啥挑战,

思维方式的调整

建设单位关注产品本身

的二次价值创造能力,

总承包单位关注建造过程中

的操作性和利润。

EPC