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各级质量责任制和质量管理制度

各级质量责任制和质量管理制度

工程质量是施工单位各部门各环节,各项工作质量的综合反映,

质量保证工作的中心是认真履行各自的质量职能,明确目标、分清职

责、权限,避免互不负责、互相推诿、贻误或影响质量保证工作.所

以,特制定如下各级人员的质量责任制和质量管理制度。

质量责任制度

一、项目经理

1、项目经理(行政负责人)是单位工程施工现场的施工组织者

和质量保证工作的直接领导者,对工程质量有直接责任。

2、组织施工现场的质量保证活动,认真落实《质量保证手册》

及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。

3、接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督,对提出的

问题应认真处理或整改,并针对问题性质及工序能力调查情况进行分

析,及时采取措施。

4、组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动,

开展质量预控活动,督促管理人员,班组做好自检记录和施工记录等

各项质量记录。

5、加强基层管理工作,树立正确的指导思想,严格要求管理人员

和操作人员按程序办事,坚持“质量第一”的思想,对违反操作规程,

不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止,

并决定返工,承担直接责任。

6、发生质量事故后应及时上报事故的真实情况,并及时按处理

各级质量责任制和质量管理制度

方案组织处理。

7、组织开展有效活动(样板引路、无重大事故、消除质量通病、

QC小组攻关、竣工回访等),提高工程质量.

8、加强技术培训,不断提高管理人员和操作者的技术素质。

二、项目技术负责人

1、对工程项目质量负技术上的责任。

2、依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸

的要求,结合工程实际情况编制施工组织施工设计、施工方案以及技

术交底、具体措施。

3、贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。

4、对质量管理中工序失控环节,存在的质量问题,及时组织有关

人员分析判断,提出解决办法和措施.

5、有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规

程施工的行为,及时纠正.已造成质量问题的,提出返工意见。

6、检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。

7、对存在的质量问题或质量事故及时上报,并提出分析意见及

处理方法.

8、组织工程的分项、分部工程质量评定,参加单位工程竣工质

量评定,审查施工技术资料,作好竣工质量验收的准备.

9、协助质量检查员开展检查,认真作好测量放线及材料、施工

试验、隐、预检等施工记录.

三、专业工长、施工班(组)长

各级质量责任制和质量管理制度

1、专业工长和施工班组长是具体操作的组织者,对施工质量负责

接责任。

2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施

要求,严格按图纸施工,切实保证本工序的施工质量。

3、组织班组自检,认真作好记录和必要的标记。施工质量不合格,

不得进行下道工序,否则追究相应的责任.

4、接受技术、质检人员的监督、检查,并为检查人员提供相应

的条件和数据。

5、施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变,及时反映,拒

绝使用不合格的材料.

6、对出现的质量问题或事故要实事求是的报告,提供真实情况和

数据,以利事故的分析和处理,隐瞒或谎报,追究工长或班组长的责

任。

四、操作者

1、施工操作人员是直接将设计付诸实现,在一定程度上,对工

程质量起决定作用的责任者,应对工程质量负责接操作责任。

2、坚持按技术操作规程、技术交底衣图纸要求施工。违反要求

造成质量事故的,负直接操作责任.

3、按规定认真作好自检和必备的标记。

4、在本岗位操作做到三不:不合格的材料、配件不使用;上道工

序不合格不承接;本道工序不合格不交出。

5、接受质检员和技术人员的监督检查.出现质量问题主动报告真

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实情况。

6、参加专业技术培训,熟悉本工种的工艺操作规程,树立

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