公司学员管理手册模板样本.doc

课堂练习1：

请依据讲师介绍企业和企业文化情况，作以下练习和讲话。

相关我们企业

企业概况

工作场所和设施：

企业历史、使命和前景计划：

企业产品、服务及工作步骤：

企业用户和市场竞争情况：

企业组织结构及关键人物：

你自己职位说明：

企业法律文件和规章制度：

相关企业文化

关键价值观：

使命：

愿景：

课堂练习2：

请阅读《12种动物精神》，并思索和作答问卷。

12种动物精神

1、尽职牧羊犬：新新人类最为人诟病就是缺乏责任感，作为一个新鲜人，学习建立负责任观念，会让主管、同事认为孺子可教。抱着多做一点就多学一点心态，你很快就会进入状态。

2、团结合作密蜂：新鲜人进到企业，往往不知怎样利用团体力量完成工作。现在企业很讲究TeamWork，这不仅包含藉由团体、寻求资源，也包含主动帮助她人，以团体为荣。

3、坚态执著鲑鱼：新鲜人因为对自己人生还不确定，常常三心二意不知自己未来要做什么。设定目标是首先要做功课，然后就是坚忍执著地前行。途中当然应该停下来检视一下结果，但变来变去人，多半是一事无成。

4、目标远大鸿雁：太多年轻人因为贪图一时轻松，而放弃未来可能发明前景挑战。要时时激励自己将目标放远。

5、眼光锐利老鹰：新鲜人首先要学会分辨是非，知道细心观察时势。一味接收指示、不分对错，将是事倍功半，得不到赞赏和激励。

6、脚扎实地大象：大象走得很慢，却是一步一个脚印，累积雄厚实力。新鲜人切忌说得天花乱坠，却无法一一落实。脚扎实地人会让她人有安全感，也愿意将更多责任给予你。

7、忍辱负重骆驼：工作压力、人际关系，往往使新鲜人无法承受。人生路很漫长，学习骆驼负重精神，才能安全地抵达终点。

8、严格守时公鸡：大家没有时间观念，上班迟到、无法准期交件等等，全部是没有时间观念造成后果。时间就是成本，新鲜人时期养成时间成本观念，有利于以后晋升时提升工作效率。

9、感恩图报山羊：你能够像海绵一样吸收她人经验，不过职场不是补习班，没有些人有义务教导你怎样完成工作。学习山羊反刍精神，有感恩图报心，工作会更愉快。

10、勇敢挑战狮子：对于大案子、新案子勇于承接，对于新人是最好磨炼。若有机会应该勇敢挑战不可能任务，借此累积她人得不到经验，下一个升职可能就是你。

11、机智应变猴子：工作中步骤有些往往不是一成不变，新鲜人优势在于不了解现有做法，而能发明出新创意和点子。一味地接收工作交付，只能学到工作方法皮毛，能思索应变人，才会学到方法精髓。

12、善解人意海豚：常常问自己：我是主管该怎么办？有利于吸收处理事情方法。在工作上善解人意，会减轻主管、共事者负担，也让你更具人缘。

启示：正确工作观，有如人生路上明灯，不仅会为你指导正确方向，也会为你个人职业生涯发明丰富资源。

思索和问卷

1、思索？为何要思索？你思索习惯是什么？

2、改善？为何要改善？我需要改善哪些方面？

3、生产力？什么是生产力？我生产力关键表现在哪？

4、时间？什么是有效时间？我该怎样安排时间？

课堂练习3：

请依据以下问题测验自己和上司之间互动情况，并以此判定自己和上司人际友好程度，找出自己改善方法。

自己和上司相处情况

1、上司是个什么样人？

2、自己是否在帮助上司达成目标？

3、上司是喜爱在早晨，还是在下午处理问题？

4、自己对上司寄予期望是否了然于胸？

5、自己是否竭尽全力地使自己上司和部门全部显得很出色？

结论：自己和上司现在人际情况怎样？

方法：你将怎样改善？

课堂练习4：

请依据自己岗位工作，按以下格式用80/20标准划分和安排多种事项。

第一步：首先将你天天工作全部列出，对工作进行以下分类

价值80%工作

20%价值工作

事项一

事项四

事项二

事项五

事项三

事项六

事项七：

-------

第二步：进行时间和精力分配

价值80%工作分配

20%价值工作分配

事项一：需2小时集中精力

事项四：可往后推

事项二：需1小时不受干扰

事项五：没时间就不做

事项三：需2小时高效时间

事项六：可委托下属

事项七：┅┅

第三步：请每人准备以下格式纸片10张，留待以后10日中工作开始之前填写。

价值80%工作分配

20%价值工作分配

事项一：需小时集中精力

事项：可往后推

事项二：需小时不受干扰

事项：没时间就不做

事项三：需小时高效时间

事项：可委托下属

事项：┅┅

事项：┅┅

课堂练习5：

请做以下测验，以检验自己对团体了解和关心程度。

思索和问题

1、请介绍您团体远期、中期和近期目标：

我们团体目标是：

远期：

中期：

近期：

2、请您回顾贵单位有哪些团体活动？这些活动您（们）满意吗？

团体活动

满意程度

课堂练习6：

你有自己成功目标吗？你敢不顾一切去实施和实践这个目标吗？你敢印证你实施力吗？相信你不会将这个“行动计划”仅仅看成一次练习，而是看成真正实