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人力资源的工作计划汇编6篇

人力资源的工作计划篇1

第一部分总体目标

一、总体目标

根据现工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从

以下几个方面开展工作：

1、在调整后的公司组织架构基础上，要求公司机关各部门及各下属分公司

严格按照定岗定编表执行，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架

构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。

2、完成日常人事招聘与配置；

3、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制

度；

4、充分考虑员工福利，每月按时准确申报社会保险，保障员工的合法利

益。

5、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效

评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威

性、有效性。

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工

合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、人力资源是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此公司在设计制订人力

资源管理目标时，应本着循序渐进的原则进行。如果简单追求速度，人力资源

部将无法对目标的完成质量提供保证。

2、人力资源工作对我们这样一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常

重要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合，共

同参与。因此，需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下转变观念与

否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成败的关键。所以人力

资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

第二部分完善公司组织架构

一、目标概述

公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原

则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架

构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明

朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能在二、

三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理

规范、不断发展。

二、具体实施方案：

1、确定公司现有组织架构和定岗定编；(已完成)

2、各部门拟定岗位职责及人员分工，经公司会议讨论确定，报请总经理审

阅修改并批准实施；(进行中)

3、人力资源部将岗位说明书的标准表格下发至各部门及下属分公司，然后

统一填报，由人力资源部负责整理存档。

三、实施目标注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作

与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导

致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展

步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作

流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也

同样阻碍公司的发展。

2、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运

营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总

经理研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权

予以拒绝。

第三部分人事招聘与配置

一、目标概述：

完成人事招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作

为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。将严格按公司需要和各部

门需求完成此项工作。人力资源部将按照既定组织架构定岗定编和各部门岗位

职责来招聘人才满足公司运营需求。即尽可能地节约人力成本，尽可能地使人

尽其才，并保证组织高效运转。这也是是公司的人事配置原则。所以，在达成

目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑

到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会

做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。

二、具体实施方案：

1、计划采取的招聘方式

①以网络为主，兼顾现场招聘会、报刊、推荐等。网络招聘：可与省内相

关行业招聘网站合作，签约网站半年或者一年，如青海人才网、夏都人才招聘

等；

②猎头招聘：高层管理岗位