【建筑实务】梁毛 教材精讲班课件 81-第10章-施工成本管理（二）.pptxVIP

10.2施工成本分析与控制背景资料：双方依据《建设工程施工合同(示范文本》GF-2017-0201签订了工程施工总承包合同。项目部对基坑围护提出了三个方案：A方案成本为8750.00万元，功能系数为0.33；B方案成本为8640.00万元，功能系数为0.35；C方案成本为8525.00万元，功能系数为0.32。最终用价值工程方法确定了实施方案。问题：列式计算三个基坑围护方案的成本系数、价值系数(保留小数点后三位)，并确定选择哪个方案。

10.2施工成本分析与控制答案：A方案成本为8750.00万元，功能系数为0.33：B方案成本为8640.00万元，功能系数为035：C方案成本为8525.00万元，功能系数为0.32。成本合计：8750.00+8640.00+8525.00=25915.00万元A方案成本系数：8750.00/25915.00=0.338B方案成本系数：8640.00/25915.00=0.333C方案成本系数：8525.00/25915.00=0.329A方案价值系数：0.33/0.338=0.976B方案价值系数：0.35/0.333=1.051C方案价值系数：0.32/0.329=0.973，故选择B方案。

10.2施工成本分析与控制2）应用挣值法控制成本（1）三个成本值已完成工作预算成本BCWP=已完成工程量×预算成本单价计划完成工作预算成本BCWS=计划工程量×预算成本单价已完成工作实际成本ACWP=已完成工程量×实际成本单价一碗鱼

10.2施工成本分析与控制（2）挣值法的计算在三个成本值的基础上，可以确定赢得（挣）值法的四个评价指标：①成本偏差CV=BCWP-ACWP当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。②进度偏差SV=BCWP-BCWS当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

10.2施工成本分析与控制③成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP当CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算成本。④进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。⑤将BCWP、BCWS、ACWP的时间序列数相累加，便可形成三个累加数列，把它们绘制在时间一成本坐标内，就形成了三条S形曲线，结合起来就能分析出动态的成本和进度状况。

10.2施工成本分析与控制背景资料：某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期4个月，工作内容包括A、B、C三项分项工程，综合单价分别为360.00元/m3、320.00元/m3、200.00元/m3，规费和增值税为人材机费用、管理费与利润之和的15%，各分项工程每月计划和实际完成工程量见表。事件一：C分项工程所用的某种材料采用动态调值公式法结算，该种材料在C分项工程费用中所占比例为12%，基期价格指数为100。施工期间1～4月，C分项工程所用的动态结算材料价格指数依次为105、110、115、120。

10.2施工成本分析与控制【问题】施工到1～2月末分项工程拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资分别为多少万元？投资偏差、进度偏差分别为多少万元？分项工程数据名称月份合计1234A分项工程（m3）计划工程量300400300—1000实际工程量280400320—1000B分项工程（m3）计划工程量300300300—900实际工程量—340380180900C分项工程（m2）计划工程量—4504503001200实际工程量—4005003001200

10.2施工成本分析与控制答案：（1）第1个月末①拟完工程计划投资累计：

（300×360＋300×320）/10000×（1＋15%）＝23.46（万元）②已完工程计划投资累计：

280×360/10000×（1＋15%）＝11.592（万元）③已完工程实际投资累计：

280×360/10000×（1＋15%）＝11.592（万元）④投资偏差：11.592－11.592＝0（万元），投资无偏差。⑤进度偏差：11.592－23.46＝－11.868（万元），进度拖后11.868万元。

10.2施工成本分析与控制（2）第2个月末①拟完工程计划投资累计：

23.46＋（400×360＋300×320＋450×200）/10000×（1＋15%）＝23.46＋37.95＝61.41（万元）②已完工程计划投资累计：11.592＋（400×360＋340×320＋400×200）/10000×（1＋15%）＝11.592＋38.272