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电线电缆制造企业成本管控策略探究

林月明[和昌电业（肇庆）有限公司]

摘要：随着电线电缆行业的快速发展，市场规模也在不断地扩大，对于企业而言，其所面临的一个重要问题就是提升

核心竞争力，这是增加市场份额的关键。为解决该问题，电线电缆制造企业普遍采用的措施是建立管理制度并根据自

身发展需要不断完善，其中成本管理备受关注。企业增加利润的重要途径是合理控制成本、减少各种耗费，做到管理

科学化。只有这样，才能使电线电缆制造企业立于不败之地，本文着重于研究电线电缆制造企业成本管控策略。

关键词：电线电缆制造企业；成本；管理控制

在电气行业中，电线电缆是非常重要的材料，其所发挥环节在生产经营过程中，都要严格管理，以此提高企业的

的主要作用是将电能传输给客户端，保证生产生活中各种电整体素质。

气设备的正常、持续运转。而目前电线电缆所发挥的功能不二、及时了解不正常损耗以有效控制

止于此，其在能源转换中也被普遍使用。随着现在电子智能在实施成本管理的过程中，成本核算是重要内容。其所

技术的普遍应用，更多新的需求也涌现了出来，这就对电线发挥的主要功能就是能够将生产中各种耗费在成本中充分反

电缆制造工艺技术提出了更高的要求。尤其是制造业新产品映出来，以从中发现不正常耗损以及当前成本管理所存在的

进行矫正的时候，需要采用专门技术，在制造过程中，选用问题，采用控制成本的方法予以改善。

材料的时候，要测试设备性能，明确工艺技术是否有较高的三、提高盈利能力

精准度，是否能够与设备配合研磨出各种造型。通过对成品成本管理具有综合性特点，是否具有较高的成本管理水

长度、材料量、成品外部形态等进行调整，使得新产品具有平，直接影响企业的经济效益。要想使企业有较高的盈利能

较高的应用价值。另外，还要在技术上严格要求，出台新的力，就要在成本管理过程中，采用科学的方法对物料损耗进

标准，来满足新产品的质量检测。电线电缆制造中需要投入行控制，避免出现不合理损耗问题，以优化资源配置，使得

大量的资源，采用矫正的方法满足产品标准工艺需求，以提产品周期的每一个环节成本都得到有效控制，由此提高产品

高产品质量。但是，材料购入成本增加，就需要控制技术行的利润。

为以降低成本，获得良好经济效益。

电线电缆企业成本管控的不足

电线电缆企业成本管控的必要性当前的电线电缆企业成本管理存在不足，主要体现为企

一、提升企业整体素质业职工没有认识到成本管理的重要性，传统成本管理不利于

企业在生产经营过程中是否能够提高效率，其产品成企业经营决策科学化，没有及时完善成本管理制度，传统成

本起着决定性的作用。在企业实施成本管理的过程中，采本管理模式与人力资源信息系统不能统一，具体如下：

用科学的方法，对经营中各种物料的使用情况进行跟踪、一、企业职工没有认识到成本管理的重要性

调查、分析，及时了解损耗情况并采取相应解决措施，从电线电缆企业的职工没有认识到成本管理的重要性，错

而保证成本不会超出规定的范围，由此来提高企业经济利误地认为成本控制与自己的工作没有直接相关性，都是管理

润。此外，企业对于成本管理工作需不断强化，使得每个人员和财务人员的重要职责。员工没有重视成本管理意识，

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