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2019年供应商“质量月”活动方案

编号：

根据公司《2019年“质量月”活动方案》要求，为持续推动关键供应商的质

量管理水平不断提升，实现合作共赢的目标，打造一个具有共同质量文化，高质量

的零部件配套供应链，实现合作共赢的目标。

一、成立供应商质量月活动推进小组

顾问：许总

组长：江炜山（负责活动总体推进，对活动结果负责）

执行组长：林永海，车燕，罗云，许小平,陈齐光（负责供应商质量月活动开

展推进，提供相应的资源和支持）

成员：各部门

活动督察专员：车燕（负责本次活动的监督和考核）

二、质量月活动参与的主要供应商及活动推进小组具体分工（围绕珠海周边

供应商以及核心供应商开展）

推进小组厂家名称物料质量月活动推进小组

第一组

第二组

第三组

各推进小组

与供应商共

同组成质量

月活动小

组，推动和

支持供应商

质量月活动

开展，对各

供应商质量

月活动开展

结果负责。

三、质量月活动时间安排

1、2018年12月31日前，向供应商发出开展2019年质量月活动的通知，明

确本次质量月活动的相关内容和要求（详请见附件）。

2、2019年12月20日，公司2019年度质量月活动召开启动大会，组织各供

应商主要负责人（总经理或质量副总、质量部门负责人、销售部门负责人员）参加

启动大会。

3、2018年12月25日前，组织各供应商根据公司活动总体要求，结合自身现

状，成立质量月活动小组，制定各自的质量月活动方案，于12月28日17：30前

报总经办备案。

4、2018年12月25日前品质活动推进小组制定供应商质量结果指标及激励方

案。

5、2018年12月31日～2019年2月28日,按照活动方案开展质量月活动。

6、2019年3月5日前，按照方案要求对各供应商质量月活动的开展情况进行

验收评比，评比活动优秀供应商。

7、2019年3月10日前，组织各供应商进行活动总结发表和召开总结表彰大

会。

四、质量月活动开展的主要工作项目

（一）领导带队拜访供应商，并开展供应商现场检查，确定改善项目和改善考

评目标

1、组织公司领导，质控、采购、技术工艺部门领导及相关人员到供应商现场

实地调查了解供应商质量管理现状，加强双方质量技术沟通，现场解决供应商生产

过程和交付过程存在的问题。

2、开展供应商现场审核，找出目前供应商在生产、技术、管理和流程等方面

存在的问题，有针对性的确定改善项目，敦促供应商立项整改。

3、根据各供应商1-6月交付质量数据和现场审核，与供应商确定改善的项目

及目标，通过验收对达标的进行考核返还、豁免和奖励。

4、具体行程安排，根据供应商生产情况决定，以总经办临时通知为准。

（二）组织开展质量管理方面课程培训

1、培训课程：过程质量控制技术以及质量管理工具

2、培训讲师：待定（预外聘老师）

3、培训对象：公司质量部门、生产部门负责人及相关主管人员。

4、培训时间：4月和5月分别组织培训，具体时间总经办通知为准。

（三）杜绝性故障和批量故障预防

1、措施汇总清查评审：对生产过程和售后反馈关键杜绝性故障、批质量问题

分析及整改措施进行清查汇总，重新组织对原有分析和措施进行评审。

2、措施落地及有效性检查验收：联合总经办体系科、监督管理科开展质量体

系实地检查评审工作，供应商管理科重点对前期所有措施是否已执行，已经标准

化，及是否落实到设计和工艺层面，是否已经建立防火墙，是否存在漏洞，进行现

场评审验收。

3、预防体系的建立评审：清查厂家是否针对杜绝性故障和批量问题进行了举

一反三的分析，是否完善了相应的质量保证体系。

4、对存在的问题，限期敦促厂家立项整改，并跟进闭环。

（四）质量标准供应商采用检查

1、对供应商是否将我司质量标准转化为内控标准和标准一致性进行清查