中建大商务管理低成本运营.pptx

沙漠变绿洲成就名利双收

龙游健康产业中心EPC项目

云计算中心项目

绍兴传媒中心项目

江河汇项目

新昌旧城改造PPP项目

华润超高层项目

衢州中心医院EPC项目

嘉里城市之星项目

吉利汽车厂房项目

吉利研发中心项目

扬州SM城市广场项目

湖州奥体中心项目

温州永强机场项目

绍兴二环北路PPP项目

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指标名称

单位

年度分解

年均增速

分类

2021

2022

2023

2024

2025

合同额

亿元

确保

争取

营业收入

亿元

确保

争取

利润总额

亿元

确保

争取

公司“十四五”规划

房建主业

二级单位名称

中标额（亿元）

合同额(亿元）

营业收入（亿元）

利润总额（亿元）

一公司

二公司

三公司

总承包公司

发展建设公司

南方公司

四公司

上海公司

华南公司

华北公司

西北公司

西南公司

东北公司

浙江公司

平均数

八局、局内单位的发展情况

三大重点工程

推动属地化进程安居乐业

自有办公楼

物业

住宅

培育“创业文化”

为员工谋幸福

为企业谋发展

全国布局

长三角

珠三角

京津冀

海外

公司“十四五”规划

01

03

02

国内沿海沿江海外一带一路

京津冀城市群

重点关注北京、天津以及雄安新区。

长江沿江经济带

重点关注武汉、长沙等长江中游城市以及成都、重庆等西南地区发展重心。

持续深耕浙江

做大做强江苏、上海

高度关注安徽、江西、（福建）等地

粤港澳大湾区

重点关注广东省，

适时进入香港、澳门地区。

公司“十四五”规划

长三角区域

01强大总部

02精益分公司总部

03品质项目部

公司“十四五”规划

公司“十

公司“十四五规划

公司“十四五规划

公司“十四五规划

项目兑现

为项目上辛辛苦苦奋斗几年的兄

弟姐妹拿到他们应有的分红，并

做好总结，开始下一个循环。

项目承接后，由商务经理进行标

价分离，确定项目的盈亏情况，项目班子确定想分多少奖金。

确保季度奖；落实商务策划，确

保优化奖；保证正现金流，拿到利息奖。

过程管理

过程中按照公司标准化进行实施，确保工期正常，质量合格。在过程中落实商务策划，提前收款。

通过三点分析，明确商务策划方

向及重点，为扭亏和盈利做好服务。

过程中确权率大于100+上缴，

过程兑现

结算策划

一商务眼中的项目过程

标价分离

商务策划

为项目最终效益发起总攻，确保项目奖金落地。

竣工前3个月开始进行结算策划，

大商务理论

兑现的拦路虎

如何拿到兑现

目录

大商务理论

FIDIC条款中更是以商务管理为主导，一名合格项目经理，前提是一名合格的商务经理。

一商务管理的内涵

中建【项目管理手册】

【国际惯例】

局自2012年开展“大商务管理年”三年专项活动，聚

焦精益管控，通过“大商务讲堂、三赛四会”等活动载体，打造大商务文化。

2017年推行“低成本运营战略”，秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观，以提高发展质量为目的，打造成本领先优势。

近日，局下发了《价值创造能力提升三年行动方案》，以企业提质增效、项目降本增效为抓手，构建低成本运营

再巩固、大商务联动再凝聚、全员价值创造能力再提升、

企业盈利模式再升级的价值创造新格局。

二大商务文化理念

履约

为先

系统

联动

各方

共赢

价值

创造

商务管理文化

人人都是成本管理者人人都是利润创造者

项目“铁三角”领军人物

项目经理总工程师商务经理

商务管理目标

全员化、全过程、全方位

三大商务文化打造

三年的商务管理年主题活动

项目盈利能力

两位数5：

3：2

经济新常态

房地产行业的利润摊薄。在依法治国的大环

境下，高估冒算等手段逐步退出舞台，企业

竞争将真正凭实力说话。

发展存在瓶颈

一方面是与国际建筑施工企业的效益差距较为明显;另一方面利润突破“两位数”的提升较

宏观方面：供给侧、金融政策、人材机涨价

行业方面：降成本、快周转、资金收紧

大商务文化打造

为艰难，与行业领先仍有差距。

三

2017-2020年，局出台《低成本运