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文件编号:TP-AR-L1006
质量文化建设实施方案
正式样本
InTermsOfOrganizationManagement,ItIsNecessaryToFormACertainGuidingAndPlanningExecutablePlan,
SoAsToHelpDecision-MakersToCarryOutBetterProductionAndManagementFromMultiplePerspectives.
(示范文本)
编制:_______________
审核:_______________
单位:_______________
实施方案系列|IMPLEMENTATIONPLAN编号:TP-AR-L1006
编订人:某某某
审批人:某某某
质量文化建设实施方案正式样本
使用注意:该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的
可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情
况作相应修改,请在使用时认真阅读。
根据厂20xx年企业文化建设工作要点的统一部
署,按照“全员参与、量力而行、融入管理、持续推
进”的原则,牢牢把握“管理创新年”活动主题,以
“多产效益油气”的核心价值观为引领,发挥好
“3+1”采油文化的导向、约束、凝聚、激励作用,
促进管理水平提升的要求。结合我单位工作实际,就
加强﹡﹡质量文化建设制定如下实施方案。
一、指导思想
以﹡﹡石油文化、厂“3+1”采油文化为指导,
以宣贯“追求过程完美、打造质量精品”的厂质量文
化核心理念为手段,以提升员工责任心和执行力为核
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实施方案系列|IMPLEMENTATIONPLAN编号:TP-AR-L1006
心,展现“精从细中来、细从质量出”的测试“精
准”文化内涵,致力于打造一支符合精细化管理需
求,责任心和执行力一流的测试服务团队,为我厂全
面完成油气生产任务提供强力保障。
二、工作目标
本年度建立起独具测试工作特色并与精细管理、
精细注水相适应的质量文化。具体内容:
1、全体员工认同并掌握质量文化建设理念,并
在生产经营和党建思想政治工作中得到体现和落实。
2、建立质量文化建设示范点,从而带动全体员
工的质量意识明显、普遍的提高,人为的质量问题和
事故大幅降低。
3、在全大队形成浓厚的质量文化氛围,办公、
生产施工现场实现6S管理标准化。
4、树立测试队以质量促发展,以质量增效益的
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实施方案系列|IMPLEMENTATIONPLAN编号:TP-AR-L1006
良好形象。
三、组织机构
大队成立质量文化建设工作小组,负责质量文化
建设的相关工作。
组长:
副组长:
成员:
活动办公室设在综合办,负责大队质量文化建设
方案的制定和实施,各支部书记负责本队的质量文化
建设,﹡﹡负责质量管理的相关制度的完善和建立。
四、主要内容及措施
质量文化是企业文化的重要组成部分。经大队党
总支研究决定,建立以“精从细中来、细从质量出”
的测试“精准”质量文化,通过全员理念宣贯、建立
质量文化示范点、以点带面全面推进三个阶段实施测
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