公司滨块注采管理站工程施工组织设计样本.doc

东胜精攻滨南企业滨661块注采管理站工程施工组织设计

编制：于雪

审核：陈正

同意：宋立兵

东胜星源工程企业

二0一二年八月十三日

目录

第一章工程概况

第二章编审依据

第三章施工管理布署

第四章施工准备

第五章施工方法

第六章施工技术方法

第七章施工进度计划

第八章工程质量计划

第九章劳动力需求计划

第十章临时设施计划

第十一章多种材料需求计划

第十二章关键技术经济指标和确保方法

第十三章施工总平面部署图

第一章、工程概述

一、工程名称：东胜精攻滨南企业滨661块注采管理站工程工程地点：

工程概况：本工程建筑面积457.46平方米，建筑高度为3.9米

二、关键工作量

1、新建办公用房6间（宿舍4间，会议室2间），食堂6间（盥洗间、库房、操作间、宿舍各1间，食堂2间），浴室3间（男女浴室2间，厕所1间），门卫室1间。

2、各室内配电照明和给排水及采暖设施。

第二章、编制依据

一、东胜精攻滨南企业滨661块注采管理站工程施工图纸及协议；

二、施工现场踏勘实际情况和以往施工经验；

三、相关法律、法规要求；

四、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-

五、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-

六、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-

七、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-

八、《屋面工程质量验收规范》GB50207-

九、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-

十、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-

十一、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-

第三章、施工管理布署

一、按“先地下后地上，先结构后装饰”施工标准组

织施工。

二、依据“高效、低耗、均衡”标准进行人员和施工阶段划分。

三、利用施工进度计划，对本工程各施工工序进行管理，确定关键路线，抓住关键工作，合理配置劳动力及建筑用材料设备，确保总进度按计划顺利完成。

第四章、施工准备

一、管理准备工作

组织调集各类管理人员，筹备机械设备和工程材料，制订进入现场计划，了解工程所在地环境和特殊要求，确保施工顺利进行。组织施工力量，做好施工队伍工种编制及其分工，做好进场操作人员安全教育和操作技能培训，审核劳动岗位技能情况。落实组织机构和人员编制，制订管理制度。

二、技术准备工作

立即组织相关人员认真审查施工图纸，领会设计意图。编制出该工程施工组织设计和单项工程具体施工方案，进行工序设计和交底。

三、材料、机械准备工作

编制材料使用计划、落实进货渠道，并作出进场计划，依据施工进度计划，提出施工机械使用计划，组织调拨、购置、运输和安装。

四、现场准备

首先对施工现场进行场地平整，现场设置配电室设置回路分配箱分别引至现场各机械闸箱，做到一机一闸一保护。依据现场平面部署图，完成现场临时设施安排，并了解现场内地上、地下管线分布情况，做好统计，在施工中作出对应保护方法。在施工前完成临时设施建设，如：砼、砂浆搅拌站；办公室、材料库房、钢筋堆放棚、水泥库、临时宿舍、厕所等。另外还应准备钢卷尺、水准仪、氧气表、乙炔表、水准尺、垂直检验尺、塔尺、试模、塌落度测试筒、环刀、温度计、经纬仪等工具。

第五章、施工方法

一、测量放线

1、平面控制

依据计划总平面图中原有标准坐标点进行引测，至基槽外边1.5m处设置埋地控制轴线桩。

2、竖向精度要求

严格根据测量规范要求，进行测量精度控制。对新建房屋结构垂直度进行控制，许可偏差±3mm。

3、测量放线要求

测量放线工作按《建筑工程测量规范》（GB50026-）实施，为确保工程质量，必需确保测量放线工作正确、完整。测量人员要根据规范、设计、砼浇筑时标高控制线，外墙墙面大角10cm控制线，和外墙壁门窗控制线，并在多种线施测完成后填好验线统计。为确保施工质量，本工程应该严格按控制线进行施工，对于施工外墙等部位均拉通线后施工。±0.00水准线，主体水平标高采取内控形式控制网，并将控制点测设于结构上，在每个流水段外墙大角设置一个±0.00水准点，水平标高用同一个卷尺往上引测，以确定主体标高。主体标高以室内500mm线为准，确保各道工序正确施工。

定位完成后，由技术员自检，技术员检验无误后，可做定位放线资料，请建设（监理）单位验收，经各方认可后，在定位方可进行下道工序施工。轴线控制点及水准点应加强管理，作好保护，预防撞击及偏位或沉降，在施工过程中，必需建立复核制度，通常情况每个月复核、校核不少于一次，测量仪器应进行周期性核定，并有合格核定书，每三个月要对仪器进行校检更正，并有统计。

二、土方工程

土方开挖次序、方法