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实施岗位设置管理课件

目录?岗位设置管理概述?岗位设置的原则和流程?岗位评价的方法和标准?岗位聘任与解聘的管理?岗位培训与开发的实施?岗位设置管理的实践案例

岗位设置管理概述01

定义与特点岗位设置管理是指对企事业单位的岗位进行设计、规划、分析和管理的一系列活动，旨在优化组织结构和提高工作效率。岗位设置管理具有系统性、规范性和可操作性等特点，它要求对岗位进行全面规划和分析，确保岗位与组织结构相协调，并制定相应的管理制度和流程。

岗位设置与组织结构的关系岗位设置是组织结构的基础，它与组织结构密切相关。岗位设置必须与组织结构相协调，以实现组织目标和提高工作效率。岗位设置和组织结构的关系主要体现在职责划分、管理层次和管理幅度等方面。

岗位设置管理的目的和意义岗位设置管理的目的是优化组织结构，提高组织效率和管理水平，实现组织可持续发展。岗位设置管理对于企事业单位具有重要的意义，它不仅可以提高组织的工作效率和管理水平，还可以提高员工的积极性和满意度，增强组织的竞争力和适应能力。

岗位设置的原则和流程02

岗位设置的基本原则战略匹配原则高效精简原则权责对等原则人才梯队原则岗位设置应与组织战略目标相匹配，以确保组织的长期发展。岗位设置应高效、精简，避免资源浪费和重复劳动。岗位的权力和责任应相互对等，避免出现权力过大而责任过小的失衡现象。岗位设置应考虑人才的梯队建设，为组织的未来发展储备人才。

岗位设置的流程01020304051.明确组织战略2.岗位分析和目标3.岗位评估4.制定岗位说明5.审核与调整书对组织的战略和目标进行对现有岗位进行详细分析，根据岗位分析的结果，对根据岗位评估的结果，制定每个岗位的说明书，明对制定的岗位说明书进行审核，并根据审核结果进行调整，确保岗位设置的合理性和有效性。明确，为岗位设置提供方向。了解每个岗位的职责、工岗位进行评估，确定每个作量、技能要求等信息。岗位的相对价值和重要性。确职责、工作范围、技能要求等信息。

岗位说明书的内容和编制岗位说明书应包括以下内容：岗位名称、职责、工作范围、技能要求、工作条件等。01编制岗位说明书时，应充分考虑组织战略和目标、工作流程和团队合作等因素，确保岗位说明书与实际工作相符。02岗位说明书应具有可操作性，能够为员工的日常工作提供明确的指导和支持。03

岗位评价的方法和标准03

岗位评价的定义和目的岗位评价定义岗位评价是一种人力资源管理工具，通过对岗位进行系统、客观的分析，确定岗位的相对价值，为组织建立一个岗位等级系统。岗位评价目的岗位评价的目的是为了实现组织内部的公平与公正，确保员工所承担的职责、工作负荷、工作环境等因素得到合理的补偿，提高员工满意度和组织绩效。

岗位评价的方法岗位评价方法分类岗位评价的方法有多种，包括定性评价、定量评价和综合评价。其中，常用的岗位评价方法有因素评分法、排序法、岗位参照法等。因素评分法因素评分法是一种较为常用的岗位评价方法，其基本思想是通过选取若干关键因素，并赋予相应的分值，对每个岗位进行评估打分，最终得出各岗位的总分值。该方法具有客观、公正、易于操作等优点。

岗位评价的方法排序法排序法是一种简单易行的岗位评价方法，其基本思想是将所有待评价的岗位按照一定的顺序进行排列，根据岗位的重要性、工作负荷等因素确定各岗位的相对价值。该方法具有简单直观、易于操作的优点。岗位参照法岗位参照法是一种基于已有岗位等级标准的评价方法，其基本思想是通过选取一个已经建立岗位等级标准的岗位作为参照物，将待评价岗位与该参照物进行对比分析，确定各岗位的相对价值。该方法具有快速、简便的优点。

岗位评价的流程岗位梳理进行初步评价明确组织内部的岗位设置和岗位职责，为岗位评价提供基础数据。按照制定好的标准对每个岗位进行初步评价，得出各岗位的总分值。选取评价因素进行综合调整根据组织实际情况选取相应的评价因素，如工作职责、工作负荷、工作环境等。根据初步评价结果，结合组织实际情况对某些岗位进行调整，确保评价结果的公正性和合理性。制定评价标准形成岗位等级标准将所有岗位按照总分值进行排序，并划分为不同的等级，形成组织的岗位等级标准。为每个评价因素制定相应的标准，并对标准进行量化或行为化描述。

岗位评价的标准和指标工作负荷知识技能要求评估岗位的工作压力和工作量大小，包括工作任务密度、工作节奏、工作强度等。评估岗位对员工的知识技能要求，包括学历要求、工作经验要求、专业技能要求等。工作职责工作环境职业发展机会评估岗位为员工提供的职业发展机会和晋升空间大小。评估岗位承担的工作职责大小、工作重要程度、工作复杂程度等。评估岗位的工作环境条件，包括工作场所的安全性、舒适度、噪音、危险性等因素。

岗位聘任与解聘的管理04

岗位聘任的管理聘任原则01岗位聘任应当遵循公开、公