宝洁公司的战略实施与控制系统课件.pptxVIP

?宝洁公司简介?宝洁公司战略规划?宝洁公司组织结构与管控模式?宝洁公司人力资源管理与开发?宝洁公司财务战略与控制?宝洁公司市场拓展与品牌建设?宝洁公司风险管理与实践?宝洁公司战略实施成效与展望目录contents

公司背景与历史创立背景发展历程跨国发展宝洁公司（ProcterGamble，简称PG）成立于1837年，由威廉·普罗克特和詹姆斯·甘布尔在辛辛那提成立。起初，公司主要生产肥皂和蜡烛。自19世纪中叶以来，宝洁公司不断扩大产品线，涉足卫生纸、纸巾、洗衣粉等家用消费品领域。在20世纪，它通过创新和收购实现了全球化扩展。宝洁公司是全球最大的日用消费品公司之一，在180多个国家拥有品牌和业务。

主要产品与业务产品类别01品牌与销售02产品创新03

组织结构与文化组织结构企业文化

公司战略目标与愿景目标愿景

战略实施步骤与方法

战略实施步骤与方法确定核心业务与拓展方向制定战略计划与实施方案步骤二：组织与协调

战略实施步骤与方法建立高效的组织架构与流程体系配置合适的人力资源与物质资源加强内外部沟通与协作，提升整体执行力

战略实施步骤与方法步骤三：实施与执行根据战略计划，分解为具体的业务目标和行动计划实施各项业务活动，确保按计划进行

战略实施步骤与方法监控执行过程，及时调整和优化行动方案步骤四：监控与评估建立完善的监控与评估体系，收集和分析内外部信息

战略实施步骤与方法0102

战略评估与调整评估指标调整策略设立明确的评估指标，包括财务指标、非财务指标以及综合绩效指标等，以衡量战略实施效果。根据评估结果，针对不同情况采取不同的调整策略，包括优化现有业务、拓展新业务、改变市场策略等。评估周期按照季度、半年或年度等时间节点进行评估，确保及时发现问题和调整战略。

组织结构设计与优化010203组织结构扁平化专业化与集中化灵活适应市场变化

部门职责与权限划分明确部门职责权限合理分配跨部门协作机制

关键流程与管理制度管理制度关键流程信息化手段

人才招聘与选拔内部选拔校园招聘面试流程

培训计划与实施培训目标培训内容培训评估

绩效管理与激励绩效评估标准1奖励机制23绩效面谈与反馈

全面预算管理预算编制预算执行与监控预算评估与考核

成本控制与优化成本结构分析成本优化策略成本监督与审查010203

资金管理与投资决策资金计划与调配资金使用效率提升投资决策分析

市场分析与预测总结词：精准分析详细描述：宝洁公司通过对市场进行深入调研，运用数据挖掘和数据分析技术，精准把握消费者需求和行业趋势，为产品研发、市场拓展和品牌建设提供有力支持。

产品定价与销售策略

品牌推广与形象塑造总结词：品牌引领详细描述：宝洁公司重视品牌建设，通过广告、公关、促销等多元化手段，提升品牌知名度和美誉度。同时，以消费者为中心，打造具有情感共鸣和独特个性的品牌形象，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。

风险识别与评估内部风险外部风险宝洁公司在内部运营过程中面临多种风险，如战略决策风险、组织结构风险、企业文化风险等。为有效识别这些风险，公司可以采取定期内部审计、风险评估和SWOT分析等方法。宝洁公司还需面对市场、政策、技术等外部风险。为识别这些风险，公司应建立市场情报机制、政策跟踪机制和技术预研机制。VS

风险应对措施与预案

风险监控与报告制度

战略实施成果总结实现业务多元化品牌建设与市场拓展持续改进与创新

未来发展面临的挑战与机遇市场竞争加剧新兴市场机遇

公司战略规划的调整与优化建议加强研发投入宝洁需要不断加强研发投入，提高自主创新能力，以应对市场竞争的挑战。拓展新兴市场宝洁需要加大拓展新兴市场的力度，扩大市场份额，提高公司的市场地位和影响力。加强供应链管理宝洁需要优化供应链管理，提高供应链的透明度和效率，降低成本，提高公司的盈利能力。