公司薪酬体系设计方案范文样本.doc

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

大朝山有限责任企业薪酬设计方案

北大纵横管理咨询企业

第一章总则

适用范围

本方案适适用于大朝山有限责任企业(以下简称企业)除经营层以外全体职员。

目标

制订本方案目标在于使职员能够和企业一同分享企业发展所带来收益,把短期收益、中期收益和长久收益有效结合起来。

标准

薪酬作为分配价值形式之一,遵照按劳分配、效率优先、兼顾公平及可连续发展标准。

依据

薪酬分配依据是:贡献、能力和责任。

总体水平

企业依据当期经济效益及可连续发展情况决定工资水平。

第二章薪酬体系

企业职员分成5个职系,分别为管理职系、生产技术职系、财会职系、行政事务职系和专业职系。针对这5个职系,薪酬体系分别采取两种不一样类别:和企业年度经营业绩相关年薪制;和年度绩效、季度绩效相关等级工资制。

享受年薪制职员,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评定并发放对应薪酬。这部分职员包含管理职系中经营层。

实施等级工资制职员是企业内从事例行工作职员,包含管理职系中各部长、主任和生产技术职系、财会职系、行政事务职系和专业职系职员。

特聘人员薪酬参见工资特区相关要求。

离退休人员薪酬按社会保险机构相关要求。

第三章薪酬结构

企业职员收入包含以下多个组成部分:

固定工资,包含基础工资、工龄工资、等级工资;

浮动工资,包含绩效工资、年底奖金;

附加工资,包含通常福利、生产基地补助、四项统筹和企业为职员代交个人收入所得税。

固定工资

固定工资=基础工资+工龄工资+等级工资

基础工资:每个月600元,是为了确保每一位职员最低生活要求而设置保底工资。

工龄工资:表现了职员工作经验和服务年限对于企业贡献,在大朝山企业内部工龄工资为20元/年,大朝山企业外工龄为10元/年。大朝山内部工龄自参与组建大朝山单位起开始计算。

等级工资:根据岗位评价结果确定,表现了岗位内在价值和职员技能原因。

浮动工资

浮动工资包含绩效工资、年底奖金多个形式。

绩效工资和每季考评结果挂钩,表现职员在目前岗位和现有技能水平上经过本身努力为企业实现价值。绩效工资按季度计算,下一季度分摊到3个月支付。

年底奖金和年度考评结果和企业年度经营情况挂钩,是在企业整体经营效益基础上对职员一个激励。年底奖金下年初支付。

附加工资

附加工资=餐费+生产基地补助+通常福利+四项统筹+个人所得税

附加工资是企业正式在册职员所能享受到一个福利待遇。

生产基地补助是对职员在生产基地工作时因为生活环境艰苦而给补助。每人天天40元。

餐费是企业为每一位职员发放一个就餐补助。每个月300元,计入当月工资。

通常福利是指职员在各个重大节日期间取得企业为其发放过节费和其它实物形式收入。

四项统筹包含住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业和职员各负担一部分。具体数额参见国家相关要求和企业相关政策。

个人所得税,在预定范围内由企业负担,超出范围由职员个人负担。

第四章等级工资

等级工资是整个工资体系基础,从职员岗位价值和技能原因方面表现了职员贡献。职员等级工资关键取决于目前岗位性质。在工作分析和职位评价基础上,以评定结果作为分配依据,依据工作分析和职位评价确定薪点,同时采取一岗多薪,按技能分档方法确定工资等级。

等级工资用途

等级工资是确定职员收入中其它部分基础,作为以下项目标计算基数:

绩效工资计算基数;

年底奖金计算基数;

加班费计算基数;

事病假工资计算基数;

外派受训人职员资计算基数;

其它基数。

确定等级工资标准

以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬和岗位价值挂钩;

以岗位价值为主、技能原因为辅,岗位和技能相结合;

针对不一样职系设置晋级通道,激励不一样专业人员专精所长;

参考企业实际收入情况确定薪酬水平,实现平稳过渡。

工资等级确实定

工资分级列等。依据岗位评价结果形成《岗位等级分布图》,把各岗位分级列等。根据岗位评价结果,在最低分200分和最高分1000分之间共划分出18级。

确定初始等级。根据岗位评价分数将各个岗位对应到对应职系、对应等级。

按职称调整。依据聘用职称将职员对应到对应职称系列对应等级。

管理职系和行政事务职系职员不考虑职称原因,依据在岗时间来确定对应等级。

具体参见附件1:《岗位等级分布图》

第五章等级工资制

等级工资制适用范围

等级工资制适适用于管理职系中中层管理者和生产技术、财会、行政事务、专业职系通常职员,其中含绩效工资。

等级工资制工资结构

等级工资制收入=固定工资+绩效工资+年底奖金+附加工资

绩效工资

绩效工资和职员每季工作努力程度、工作结果相关,反应了职员在目前岗位和技能水平上绩效产出。绩效工资按季计算,下一季度分摊到3个月发放。具体计算措施以下:

季度绩效工资=3*等级工资*季度考评系数

其中,季考评系数定义以下:

考评结果

文档评论(0)

188****0089 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档