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构建标准化工厂

孟毅YiMeng

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认识标准化

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工厂里，将质量、成本、交货期和客户满意度

等指标分解到运营管理及生产流程的每一个环节，

由大家共同遵守而且不会产生歧义，必须有一个一

系列的分解方法。

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管理

规则

标准和标准化意味着

标准和标准化意味着

模式

地位

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标准化可以

降低成本：人力、资源、设备

：把复杂的管理与作业统一在标准之下

易训练：最短时间复制出合格人才

易改善：改善的基础，促使技术能完整累积和储备

：使品质管理稳定、授权与例外管理更落实

运行安全化：防止企业管理水平下滑的制动力

简单化：可以从目的性、果断性等方面改变我们的行为习惯

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全面认识标准与标准化

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标准标准化

为了在一定范围内获得最标准化：为了在一定范围内

佳秩序，经协商一致制定获得最佳秩序，对现实或潜

并由公认机构批准，共同在问题制定共同使用和重复

使用的和重复使用的一种使用的条款的具体活动。

规范性文件。

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A标准

A标准

工厂标准体系的构成

体系三

体系二体系三

体系一体系二

体系一

以管理标准为主体

以生产工艺标准为以管理标准为主体

以产品标准为主体以生产工艺标准为

以产品标准为主体