【《亚当斯公平理论枧域下薪酬管理存在的问题与完善策略》3200字（论文）】 .pdf

亚当斯公平理论视域下薪酬管理存在的问题与完善对策研究

—以恒大集团为例

目录

亚当斯公平理论视域下薪酬管理存在的问题与完善对策研究1

一一以恒大集为例1

关键词：亚当斯公平理论；薪酬设计1

一、亚当斯公平理论的内容1

二、利用亚当斯公平理论进行案例分析，以恒大地产集职工薪酬设计为例2

(―)职工薪酬体系现状2

(-)恒大地产集团及职工薪酬体系存在的问题4

2.职工薪酬构不合理4

(三)优化恒大地产集团有限公司职工薪酬设计方案5

摘要：公平理论又称社会比较理论，由美国心理学家约翰•斯塔希•亚当斯

(JohnStaceyAdams)于1965年提出。该理论是研究人的动机和知觉关系的一

种激励理论,认为员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例

的主观比较感觉，侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积

极性的影响。本文将以恒大集团为例，分析其在亚当斯公平理论视域下，职工薪

酬管理存在的问题，并提出一定的对策。

关键词：亚当斯公平理论；薪酬设计

一、亚当斯公平理论的内容

作为过程型激励理论的代表，亚当斯提出的公平理论与弗鲁姆提出的期望理

论分别占据了激励过程的尾首两端。与之前的理论相比，公平理论把个人知觉与

判断放到了更重要的位置，通过社会比较探讨个人的贡献与所得奖酬之间的平衡

关系对个人公平感的影响，进而探讨个人工资报酬分配的公平感对员工工作动机

和行为的影响。

1.公平是激励的动力

2.公平理论的模式(即方程式)Qp/lp=Qo/lo

3.不公平的心理行为

二、利用亚当斯公平理论进行案例分析，以恒大地产集团职工酬设

计为例

(―)职工薪酬体系现状

1.恒大地产集团职工薪酬水平

按岗位类别划分，恒大地产集团员工职工薪酬平均水平与本地区整体水平比

较如图1所示。

♦lx公司—■—本地区整体

图1恒大地产集团员工职工薪酬平均水平与本地区整体水平比较

经过调查，恒大地产集团于万科，碧桂园等几家房地产企业员工职工薪酬水

平，并且参考房地产行业薪资水平，得出恒大地产集团与整体房地产行业职工薪

酬水平差异，恒大地产集团不同阶层的员工职工薪酬水平与行业整体职工薪酬水

平存在一定差异。其中，销售人员的基本职工薪酬水平相差最大，月基本职工薪

酬低于行业水平700元左右，年低于行业水平约8400元，若恒大地产集团不能

在福利或是奖金方面做出相应的弥补，将很可能造成优秀销售人员的流失；营销

人员和生产人员基本职工薪酬也低于行业平均水平，月基本职工薪酬相差

300〜500元，年相差3600〜6000元；中高层管理者、一般管理人员的基本职工薪

酬相较于行业水平略低。

综上所述，恒大地产集团各个岗位职工薪酬水平均低于本地区行业平均水平,

如果恒大地产集团不采取相应措施，利用其他有效的奖励进行弥补，则很容易造

成人员的流失。

2恒大地产集团职工薪酬构

传统的职工薪酬构包含了三大类，将工作当作导向，将能力当作导向以及

将绩效当作导向。如果企业对职工薪酬概念的理解各不相同，那么职工薪酬果

也会不同。从某种程度上说，职工薪酬果表明了企业对人才价值的追求。恒大

地产集团目前实行的是以工作为导向的职工薪酬构，并实行按月算。公司的

职工薪酬构可以具体表示为：

员工职工薪酬=基本工资+绩效工资+加班工资+津贴、福利+奖金

不同岗位类别员工的职工薪酬构如表1所示：

表1.不同岗位类别员工的职工薪酬构