甲方与总(分包尖锐问题处置及工程四大核心问题实例解决 .pdfVIP

甲方与总（分）包尖锐问题处

置及

工程四大核心问题实例解

决

--暨以大视角全案例解读工程管理难题

【课程背景】

您是不是在工程现场管理中常常处置与总、分包尖锐问题困扰得烦不胜烦？

一些突发性事件处置，一着不慎便影响到全局计划？不遗余力，仍有一些情形防

不胜防？事前制定好的计划执行起来老是滞后而力不从心？

2015年4月15日恒大集团突然宣布，其在全国的住宅楼盘将实施“无理由

退房”，此新闻一出引发业界轩然大波，能够说地产界将真正迎来你死我活的生

存斗争。想活下来就需要对工程现场及质量管理提出更严苛的要求。品质至上、

微利时期下，开发商与总包、分包单位的矛盾将会加倍突出，如何办？本课程通

过理论引导、实战经验总结，结合工程管理现场出现的各类问题及产生的原因，

提出有针对性的解决方案，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、

本钱、安全四大核心问题处置办法。全程对接讲师亲自操作的项目案例，实用性

地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点，提供“事前

预防、事中管理、事后查验”的技术管理方式，把复杂的问题简单化，重点解决落

地问题，以大视角来破除工程现场管理的谜局。并能够结合项目本身情形成立一

套完整、切实可行的个性工程管理方案。

【课程收益】

一、掌握房地产工程质量管理体系的大体组成；

二、掌握工程管理进度、质量、本钱与安全控制精髓；

3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；

4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力；

五、提升项目领导现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问

题。

六、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理

工作；

7、结合企业项目自身情形成立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案。

【金牌讲师】

李军老师LWilian：房地产商学院首席顾问，法国CNAM大学建筑学硕士，

清华大学MBA,法国FNSI建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师会员，万科住

宅研究中心交流设计师，资深设计专家，就职标杆企业期间，全面系统掌握了万

科、龙湖项目管理精髓。

2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，在集团总部负责设计管理。

前后在著名标杆企业历任设计总监、项目总工，做项目总领导连年，成功操作过

量个大型高品质项目，积累了丰硕的实操管理经验，现为某品牌地产公司高管、

合股人。其本人对项目工程、设计、本钱管理有独特理解和研究。创新的将企业

管理之道，领导力、执行力、学习力融入到专业讲课中，地产界三位一体化讲师

第一人。讲课诙谐幽默，一切以实战，以落地为标准，帮忙企业全面提升高品质

项目工程管理能力。

【课程对象】

房地产企业董事长、总领导、总工、集团分管工程副总、项目总领导、工

程总监、设计总监、前期部、开发部领导、工程部领导等。

【课程大纲】

第一讲：房地产公司治理与行业蜕变(头脑风暴篇)

第二讲：项目工程现场(初窥门径篇)

第三讲：项目工程预备阶段(登堂入室篇)

第四讲：项目工程实施阶段(破釜沉舟篇)

第五讲：项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇)

其中：第一讲、房地产公司治理与行业蜕变

试探：白银时期房地产公司该如何“洗脑？”

第一部份：简析中国房地产形势

1）、2015年房地产行业预测

2）、市场关键词风险与机缘并存

3）、行业关键词—大企业、多元化、联合、互联网+

万科的试探：新常态下万科的坚持是什么？

七嘴八舌：【天变了】互联网颠覆房地产？

【毁三观】设计+营销+工程三观

【战略论】房地产工程管理环境

结论：新常态下中小房业转型的关键之路：专业融合+执道进展

第二部份：专业融合执道进展

一）、专业融合--“薪火传承”的重要性

一、管理的前瞻化标准