降低原材料采购成本的实际案例.docx

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降低原材料采购成本的实际案例

案例一:某电子产品制造企业

1.背景:

该企业主要生产智能手机等电子产品,原材料采购成本占总成本的比重较高。

市场竞争激烈,产品价格不断下降,企业面临巨大的成本压力。

2.采取的措施:

供应商整合:对供应商进行全面评估,淘汰了一些质量不稳定、价格较高的供应商。通过集中采购,与少数几家优质供应商建立长期合作关系,提高了采购量,从而获得更优惠的价格和更好的服务。

价格谈判:成立专门的采购谈判团队,深入研究市场行情和供应商成本结构。在与供应商的谈判中,充分发挥采购量的优势,争取更低的价格。同时,通过灵活的付款方式和长期合同,进一步降低采购成本

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