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综合部经理述职报告十(七篇)

（经典版）

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序言

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综合部经理述职报告十(七篇)

在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有

成文事后性的特点。那么报告应该怎么制定才合适呢？下面是本店铺

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综合部经理述职报告十(七篇)篇一

大家好！

1、对综合部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职

责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛围。

（1）根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个

人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，

强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到

事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的

提高。

（2）从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司

例会精神及综合部周工作安排，进行工作研讨，了解意见及建议、解

决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工

作计划，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进意见及建

议。

（3）组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关知识，

使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保证监督检查过程中做

到有理有据。

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2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。

（1）及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格要求、

招聘考核”的方法引进人才，从X月份起开始招聘人员，至今面试者

共计XX人，其中录取X人，综合部X人、财务部X人、工程部X人、

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