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综合部经理的述职报告7篇

（经典版）

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综合部经理的述职报告7篇

写好述职报告可以提升我们的自信心，让我们更加清楚地认识到

自己在工作中的价值和贡献，基于实际工作情况完成的述职报告能够

更好地展示我们的工作能力和成果，提高报告的实用性和价值，本店

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所帮助。

综合部经理的述职报告篇1

各位领导，各位同事：

20XX转眼已经过去了，回想一年来的工作，XX公司综合部在总

经理室的正确领导下，在各部门和各位同事的密切配合下，践行了公

司基础建设年的艰辛和部门自身完善和发展的要求，牢固树立服务意

识，围绕统一思想，分工合作，效率为先，服务至上的工作标准，认

真履行服务和管理职能，夯实基础管理，努力提升管理服务水平，各

项工作取得了一定的进展。

20XX年，综合管理部主要是围绕公司的中心工作，夯实基础，

细化日常管理，强化自身建设，规范落实，保障行政后勤，深化合规

内控建设，取得了一系列的工作成效。期间的主要工作如下：

一、统一思想，抓住楔机，实施基础建设年。

20XX年2月，综合部以公司提出的基础建设年为主线，围绕着

全年工作发展和总体要求，统一思想，明确目标，全面宣导落实，着

手牵头整理出台基础建设年实施细则。根据总经理室的要求，监督各

第2页共28页

部门对照实施细则，按照规划进度全面推动基础建设工作。通过形式

多样的宣导活动，让每位员工都参与到基础建设工作中来。同时，抓

住XX公司筹备契机，努