工程项目管理研究报告.docVIP

工程项目管理研究报告

TOC\o1-2\h\u23935第1章引言 4

259091.1研究背景 4

91581.2研究目的 4

234031.3研究方法 4

15649第2章工程项目管理基本理论 5

56312.1工程项目管理定义与特点 5

24522.1.1定义 5

30012.1.2特点 5

103222.2工程项目管理生命周期 5

318372.2.1项目策划 5

25322.2.2项目实施 5

283612.2.3项目控制 6

226232.2.4项目收尾 6

206652.3工程项目管理知识体系 6

3721第3章项目立项与策划 6

199543.1项目可行性研究 6

73833.1.1技术可行性分析 6

250123.1.2经济可行性分析 7

132273.1.3环境及法律可行性分析 7

318853.2项目立项程序 7

174723.2.1项目可行性研究报告审批 7

107673.2.2项目立项申请 7

56593.2.3项目立项审批 8

156103.2.4项目立项公告 8

320083.3项目策划与决策 8

322043.3.1项目目标体系构建 8

235243.3.2项目实施方案制定 8

304363.3.3项目决策机制建立 8

170873.3.4项目管理组织构建 8

4752第4章项目组织与团队建设 8

110434.1项目组织结构 8

89014.1.1项目指导委员会 8

111394.1.2项目经理 8

264444.1.3项目管理部门 9

7924.1.4专业部门 9

37564.2项目团队与角色 9

106834.2.1项目经理 9

202524.2.2项目管理人员 9

111324.2.3专业技术人员 9

246384.2.4项目支持人员 9

56404.3团队建设与激励 9

90724.3.1培训与发展 9

117974.3.2团队沟通 9

307144.3.3团队氛围 10

54964.3.4激励措施 10

249374.3.5绩效评估 10

6594第5章项目范围管理 10

122855.1范围规划 10

139585.1.1范围管理计划 10

134245.1.2范围基准 10

324075.1.3范围管理过程的监控 10

110385.2范围定义与确认 11

165115.2.1范围定义 11

152765.2.2范围确认 11

132215.3范围控制 11

319815.3.1范围变更控制 11

11375.3.2范围蔓延控制 11

79335.3.3范围控制工具与方法 11

27263第6章项目时间管理 11

274496.1项目进度计划 11

248926.1.1项目活动定义：明确项目所需的各项活动，为后续进度计划提供基础。 11

288806.1.2工作顺序安排：根据活动之间的逻辑关系，合理安排工作顺序，保证项目顺利进行。 12

78516.1.3活动资源估算：对项目各项活动所需的资源进行估算，包括人力、物力、财力等。 12

110126.1.4活动历时估算：预测项目各项活动的持续时间，为制定进度计划提供依据。 12

2976.1.5进度计划制定：利用上述估算结果，制定项目进度计划，明确各阶段的目标和时间节点。 12

57206.2关键路径法 12

134096.2.1关键路径定义：关键路径是指在项目网络图中，从开始到结束的路径上，总持续时间最长的路径。 12

51756.2.2关键路径的识别：通过计算各活动的时间参数，确定关键路径，以便项目管理者重点关注。 12

37936.2.3关键路径的作用：识别关键路径有助于项目管理者合理分配资源，保证项目按期完成。 12

145606.2.4关键路径的调整：在项目执行过程中，根据实际情况调整关键路径，以应对项目风险和不确定性。 12

298406.3进度控制与调整 12

157656.3.1进度监控：通过定期收集项目进度数据，与计划进度进行比较，发觉偏差。 12

126026.3.2进度更新：根据实际进度，及时更新进度计划，保持计划与实际的一致性。