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工程危险性较大的分部分项工程安全管理制度

第一章总则

为有效防范和控制工程危险性较大的分部分项工程的安全风险，保障工程建设安全和施工人员的人身安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑法》及相关行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二章目标与适用范围

2.1目标

本制度旨在通过明确责任、规范流程、加强监督，提升工程危险性较大的分部分项工程的安全管理水平，确保项目安全、顺利实施。

2.2适用范围

本制度适用于我单位所有涉及危险性较大的分部分项工程的施工活动，包括但不限于：深基坑工程、高空作业、起重作业、爆破作业等。

第三章管理规范

3.1责任分工

-项目经理：全面负责施工项目的安全管理工作，确保安全管理制度的贯彻执行。

-安全管理人员：负责现场安全检查和隐患排查，制定安全技术交底，并对施工人员进行安全培训。

-施工人员：必须遵守安全操作规程，及时报告安全隐患和事故，参加安全培训。

3.2施工准备

在进行危险性较大的分部分项工程施工前，必须进行以下准备工作：

1.安全技术交底：对所有参与施工的人员进行安全技术交底，确保每位员工了解相关安全操作规程。

2.安全专项方案：制定针对施工环节的安全专项方案，明确安全措施、应急预案、责任人等内容，并报上级审核。

3.现场风险评估：对施工现场进行全面的风险评估，识别潜在危险源，制定相应的控制措施。

3.3施工现场安全管理

1.安全警示标志：在施工现场显著位置设置安全警示标志，提醒员工注意安全。

2.安全防护措施：根据施工需要，设置安全防护设施，如护栏、安全网等，确保施工人员的安全。

3.施工设备检查：对施工设备进行定期检查，确保其正常运转，防止因设备故障导致的安全事故。

第四章操作流程

4.1施工前准备

1.制定施工计划：项目经理需制定详细的施工计划，并明确安全管理的各项要求。

2.培训与演练：组织对施工人员的安全培训与应急演练，确保其具备应对突发事件的能力。

4.2施工过程管理

1.定期安全检查：项目安全管理人员应定期对施工现场进行安全检查，并记录检查结果。

2.隐患整改：发现的安全隐患需立即整改，整改情况需记录在案，并向项目经理汇报。

4.3施工后总结

施工结束后，项目经理应组织施工人员进行安全总结，分析施工过程中的安全管理成效与不足，提出改进建议。

第五章监督机制

5.1监督检查

1.定期检查：公司安全管理部门应定期对各项目的安全管理情况进行检查，发现问题及时反馈并整改。

2.不定期抽查：公司可随机抽查施工现场，确保安全管理措施落实到位。

5.2事故报告与处理

1.事故报告：施工现场如发生安全事故，项目经理应立即报告公司安全管理部门，并启动应急预案。

2.事故调查：公司安全管理部门应对事故进行调查，查明原因，提出整改措施，并向上级部门报告。

5.3安全考核

公司将对各项目的安全管理工作进行考核，考核结果作为项目经理及安全管理人员的绩效依据。

第六章附则

本制度由公司安全管理部门负责解释，自颁布之日起实施。各项目应根据本制度的要求，结合实际情况，制定具体的实施细则，并报公司审核备案。

通过以上制度的设计，我们确保了危险性较大的分部分项工程在施工过程中能够得到有效的管理与控制，最大程度地保障了施工人员的安全和工程的顺利进行。这一制度不仅具备可操作性和可持续性，还与组织的实际情况相匹配，确保了安全管理的有效性。