公司网络事业部培训管理制度样本.doc

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深圳市中兴通讯股份企业标准

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ZD/ZXC05.0052-

网络事业部培训管理措施

网络事业部培训管理措施

-06-15公布-06-15实施

起草部门：网络事业部办公室培训科

关键起草人：李云、赵桂荣、经磊

网络事业部培训管理措施

目标

为加强网络事业部培训管理工作,提升职员业务素质和水平，帮助新职员立即胜任本职员作，为新、老职员提供各类知识补充、更新和在职深造环境，发明学习型组织，促进职员愈加好地进行职业生涯计划和发展，特制订本管理措施。

适用范围

本措施适适用于网络事业部南研所、上研所、重研所和深圳部分全部部门培训活动管理及针对职员开展相关培训。深圳部分岗位培训实施《培训控制程序》Q/ZXC62.-，“以师带徒”培训具体实施《网络事业部“以师带徒”培训实施细则（试行）》ZD/ZXC05.0151-。

相关文件

《培训管理措施》 ZD/ZX05.0292-

《培训费用管理措施》 ZD/ZX05.0274-

《管理干部、技术业务骨干学位进修管理措施》 ZD/ZX05.0411-

《培训控制程序》 Q/ZXC62.-

《网络事业部“以师带徒”岗位培训规范》 ZD/ZXC05.0151-

组织职责

网络事业部总经理是网络事业部培训工作第一责任人，其委托网络事业部办公室主任推行培训工作领导职责；

事业部办公室培训科关键职责：

日常工作由网络事业部培训主管主持开展，由事业部办公室主任领导，作为企业培训部接口部门完成相关工作；

负责网络事业部培训管理改善整体推进工作，组织编写网络事业部培训管理制度、年度培训计划（纲领）并报相关领导同意；

负责组织、协调和实施事业部层面新职员综合培训、事业部内跨部门技术培训、管理培训及事业部领导指派培训任务等工作；

负责跟踪、协调（帮助）、审核（考评）网络事业部各部门培训管理工作,确保各部门培训项目按企业培训管理系统步骤进行策划（计划）、组织实施和评定；

负责事业部培训管理电子平台《培训之窗》改善,信息充实和维护工作；

每个月编制《网络事业部培训月报》，对相关培训数据进行统计、分析,并把各部门培训工作情况和各部门对培训工作提议和意见等相关信息提供给相关领导；

进行事业部内部老师管理、组织相关培训教材编制等工作；

协调相关培训资源（多种培训设施，设备及教室等）使用；

负责进行事业部各部门培训费用及单据审核,统一归口,报销工作；

培训科职责中包含具体活动深圳部分由网络事业部办公室（深圳）代为推行，重研所部分由行政人事室代为推行（下同）。

事业部各部门培训工作职责：

网络事业部所属各部门责任人是本部门培训工作第一责任人；

各部门设置专兼职培训管理员负责和培训科进行业务联络，开展本部门培训工作；

部门培训管理员负责本部门内或部门间联合主办培训项目标策划、组织实施(包含外请人员接待,活动组织等)、效果评定和改善工作，并按企业标准进行费用初审、财务借支和报销工作；

各部门在培训科安排下实施及评定本部门新职员“以师带徒”培训。

培训管理内容(步骤框图见图一)

培训项目分类

网络事业部培训项目分为二层：一层培训项目指事业部培训科组织面向事业部层面项目包含新职员培训、通用技术、通用素质、管理培训等；二层培训指事业部所属各部门组织培训项目；

培训项目按内容分为六类：生产、人力资源、财务、行政、素质和物流。

培训对象分为：高层领导、中基层管理干部、职能业务管理人员、技术开发人员、技术支持及维护人员、销售人员、一般职员、新职员。

培训项目按方法分为：

系统性培训：指脱产1天或累积8课时以上培训项目；

外请培训：指邀请企业外专业人士来企业讲课培训项目；

外派培训：指企业职员被派往企业外参与培训项目；

其它培训项目属于内部讲座。

培训需求

每十二个月12月至下十二个月度2月由培训科和各部门培训管理员依据企业及事业部中长久发展计划、人力资源计划、社会发展动态和各部门职员情况等原因，提出下十二个月度培训需求计划（纲领）报事业部领导同意,同意后作为年度培训工作指导；

培训科及各层级培训管理员定时（按月或季）统计职员培训需求以作为事业部及各部门策划培训工作依据;

各层级培训管理员可同时再采取电子问卷调查,定时反馈项目及职员需求或其它任何形式立即了解本部门职员培训需求(此需求能够是来自职员、项目、部长,也能够直接由部长、项目经理等指定)

培训计划

各部门培训管理员必需在每个月24号前项事业部培训主管提报下月培训资金预算额度，所申报资金额度将作为部门资金计划考评依据。

培训管理员