分公司四期电解烟气净化建筑安装工程施工组织设计样本.doc

目录

TOC\o1-3第一章工程概况 2

第二章施工布署 2

第三章施工目标 4

第四章施工准备 5

第五章施工方案 7

第六章施工进度网络计划 39

第七章劳动力及设备机具需用计划 41

第八章确保工程质量、安全方法 43

第九章文明施工和环境保护方法 53

第十章和周围单位和部门关系协调 56

第十一章编制依据 56

工程概况

1.1此次工程是中铝××分企业四期电解铝烟气净化子项部分工艺设备及工艺管道安装、调试工程。由贵阳铝镁设计研究院设计。工程在中铝××分企业四期电解铝场区内。

1.2工程特点

本安装、调试工程含：两个1000T仓到烟气净化除尘器输料通风工艺管道系统制安和调试和四台排烟风机、两台高压风机、三台罗茨风机和一台空提机安装和调试。工程工艺复杂，设备、设施和管道、阀门等种类繁多，安装工作点分散，安装线路较长，和其它专业、单位施工交叉作业多而且需要配合也多，工程要求精度高，尤其是系统调试和试车难度较大，是项多专业、多工种同时进行施工作业复杂工程。

施工布署

2.1项目管理机构组成

针对本工程特点，我企业将拟订具体可行管理措施，根据项目法组织施工。依据企业质量体系程序文件对工程进行质量管理，使工程质量在实施过程中一直处于受控状态，以确保工程质量。

2.1.1指挥长(项目经理)

由含有国家一级项目经理资质、长久从事工业建设施工六冶贵铝工程指挥长李文福同志，对工程全方面负责，按项目法组织施工,实施统一指挥，统一计划管理。并由其在六冶范围内选派项目经理,具体责任人该项目标施工管理工作，并配齐施工员、技术员、质量检验员、安全员等施工管人员。

2.1.2指挥部管理体系

指挥部成立五部一室，负责对六冶在此承建全部施工任务管理工作,对施工全过程负责，根据岗位责任分工负责，指挥部管理人员计划定员在2人左右，其管理网络机构组成见组织机构图。按承接项目标时间次序、专业分工等分设项目部，具体实施各项目标施工任务，确保各项目在指挥部统一布署下，完成各项目标工程进度、工程质量、安全施工等管理工作。

2.1.3各部门管理职责

（1）工程技术部：工程调度、施工管理、技术管理、测量控制管理、检验试验和质量计划等。

（2）质量安全部：工程质量管理、工程安全管理、质量安全培训和持证上岗管理，工程检验和试验、现场质量监督及质量评定等。

（3）计划财务部：负责协议评审和判定，负责施工预算和材料计划编制，负责工程计划和统计报表等经营管理工作。和负责资金控制，成本核实及财务管理工作。

（4）物资设备部：负责材料、周转料具供给、采购和保管工作，维护保养机械设备正常运转等。

（5）综合办公室：行政福利、贯标工作，内外接待，劳资保卫和文件收发管理等。

2.2施工总平面部署

2.2.1施工总平面部署图中生产临时设施和生活临时设施所部署位置，是建立在整个施工期间尽可能不影响建筑物正常施工和方便施工标准上部署，其临时设施和建筑物相互关系见施工总平面部署图

2.3.2为了确保施工现场根据施工进度计划要求有条不紊地组织施工，现场平面使用必需进行统一管理，由项目经理负责施工现场总平面使用，依据进度计划安排施工内容动态管理。

施工目标

3.1施工工期

计划施工工期为120天。

3.2分部分项工程合格率100%，质量争创优良。

3.3安全施工目标

杜绝重伤以上安全事故发生，轻伤率控制在5‰以下。

3.4文明及环境保护目标

根据当地域文明施工标准和环境保护要求，搞好文明施工，确保施工现场及周围环境符合市政及厂区生活和生产环境保护要求，争创文明施工工地。

施工准备

4.1技术准备工作

a、熟悉施工图纸，编制施工方案

组织参与本项目施工工程技术人员和管理人员熟悉施工图，地质勘察汇报、规范和标准等技术文件，领会设计意图和施工要求，编制施工组织设计、专题作业设计和分项工程技术交底等文件，作为组织和指导施工依据。同时编制质量计划，创优计划等质量文件。学习中注意查对施工图中有没有误差和影响施工等技术问题，经过设计答疑将问题处理在施工之前。

b、编制施工预算和材料供给计划

按单位工程编制出施工预算和材料供给计划，作为组织施工和安排季、月、旬施工计划依据。

按材料供给计划，具体列出钢材、地材、安装材料等品种规格、数量分批供给表，作为采购计划依据。同时尽早选择好供给商，落实好“材料合格分供方”名目，作为货源组织及进货检验计划，使之满足施工需要。

4.2施工现场准备

a、施工机械部署就位

b、搭设施工临时设施

按施工总平面图计划位置搭建临时房屋、敞棚，接通水源、电源，配置必需消防用具设备，满足现场存在材料工具使用。按施工总平面计划敷设水、电线路，安装水表、电表和配电箱等。

4.3机械设备准备

组织施工机械设备和周