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招聘管理制度
第一章总则
第一条适用范围
本制度适用于公司所有职位的招聘管理。
第二条制定目的
为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第三条招聘原则
公司招聘堅持公开招聘、先内后外,平等竞争、人岗匹配的原则。
第二章招聘职责
第四条综合办公室职责
1.制订公司中长期人力资源规划;
2.制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程;
3.核定公司年度人力需求,确定人员编制,制定年度招聘计划;
4.分析公司人员职位职责及任职资格,制订并完善职位说明书;
5.决定获取候选人的形式和渠道;
6.设计人员选拔测评方法,并指导用人部门使用这些方法;
7.主持实施人员选拔测评,并为用人部门提供录用建议;
8.定期进行市场薪酬水平调研,核定招聘职位薪酬待遇标准;
9.提供各类招聘数据统计及分析。
第五条用人部门职责
1.编制部门年度人力需求计划,提出正式人力需求申请;
2.协助综合办公室做好对职位职责和任职资格的调查分析;
3.参与候选人专业技术水平测评。
第三章招聘流程管理
第六条确定招聘需求
1.各部门根据本年度工作发展状况和公司年度的整体业务计划,拟定年度部门人力需求规划及费用预算,报公司总经理审批。
2.各部门提前一个月申报人力需求,从企业人事管理系统中提交《人员增补需求申请表》(见附件1),说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。
3.综合办公室对部门提交的《人员增补需求申请表》收录并做出用人评估。
3.1《人员增补需求申请表》》适用范围:
①增设职位②原职位增加员工数量③储备人才④员工离职补充、调动补充。
4.招聘需求审批权限表
综合办公室对增补申请评估后,确实需要增补的,系统内提交总经理审批。
5.综合办公室进行招聘工作分析和招聘难度分析,并根据人力需求,制定招聘计划和具体行动计划。
第七条招聘形式规范
综合办公室根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源。
1.内部选聘
1.1招聘应首先在公司内部进行选聘,审定公司内部是否有合适和充裕的人员;
1.2员工可以自行申请、由部门推荐或是综合办公室根据部门的要求和实际情况进行调整;
1.3综合办公室对选定的员工进行考察,并协调好相关部门之间的关系;
1.4内部选聘须考虑部门之间的关系和工作的安排,必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行。
2.外部招聘
2.1外部招聘的途径可以通过网上招聘平台招聘、制作企业招聘H5、人才市场现场招聘、员工推荐等形式进行。
2.2考虑招聘成本和招聘效果的原因,原则上以网络招聘为主。
2.3综合办公室根据部门提出的要求制作招聘内容,并定期根据需要进行更新。
2.4综合办公室根据岗位类别确定招聘期限,在招聘期限内用人部门不得以各种理由催促、投诉综合办公室开展招聘工作。
原则上,总经理级招聘期限为3-6个月,总监级1-4个月,经理级1-3个月,主管级/工程师1-2个月,文职及其他普通岗位1个月。
第八条初步甄选
1.应聘人员的资料(包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等)由综合办公室负责收集,并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选,从中选出参加面试的人员;
2.各部门从别的途径获得人才信息,需将其资料递交给综合办公室进行甄选;
3.甄选出的面试人员由综合办公室统一通知参加面试;
4.面试准备:招聘专员负责组织面试场地的布置,公司简介、企业文化等资料的准备,体现出公司文化的特色,吸引应聘人员,树立公司良好企业形象。
第九条面试
1.面试由用人部门和综合办公室共同负责;
2.由综合办公室进行初试,了解应聘者的性格特点、优势、工作经验,进而初判该应聘者是否符合公司及岗位;
3.综合办公室初试合格者推荐到用人部门负责人进行复试,部门经理级以上管理人员由综合办公室负责人、部门负责人、分管副总或总经理进行复试并填写《员工面试评价表》(见附件2)提出面试意见;
4.复试时需要进行笔试的应聘人员,根据用人部门意见由综合办公室安排组织进行笔试;
5.面试过程由综合办公室负责沟通薪酬福利,用人部门不得私自与应聘者确定用工薪酬,薪酬福利以综合办公室确认生效。
6.获得批准的拟聘员工由综合办公室按入职程序办理入职手续,方可录取为公司新员工。
第十条录用
1.面试结束,综合办公室进行综合评定后,确定拟聘员工。
2.对拟聘员工人员做背景调查。
3.对拟聘员工人员电话通知正式录用消息,并指导其参加指定医院、指定项目的入职体检。
5.综合办公室确定报到时间,通知用人部门做好新员工入职前准备工作。
第十一条聘用
经批准录用人员按公司规定的时间到综合办公室报到,办理入职手续。
1.报到需提供材料
身份证复印件、近期人像照、学历及学
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