- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
组织发展岗位职责(汇总)[本站推荐]
第一篇:组织发展岗位职责(汇总)[本站推荐]
金和软件组织发展主管:工作职责:
1、参与公司组织机构的设计与完善,参与制定公司的人力资源规
划;
2、负责公司岗位体系建设、完善及评估管理,岗位胜任力模型的
开发和完善工作;
3、负责公司人力资源管理制度的持续改进和优化工作;
4、配合总监完成其他人力资源项目的实施推进。任职要求:
1、本科以上学历,硕士优先;
2、人力资源工作5年以上经验,从事组织发展或领导力开发模块
1年以上工作经验,有咨询公司人力资源项目经验者优先;
3、具备优秀的沟通表达能力、组织协调能力中搜组织发展主管
1、负责制定集团整体人力资源发展规划,并按阶段实施;
2、负责建立各层级岗位人才素质模型,建立各层级人才评估系统,
建立完善的岗位任职资格体系;
3、负责公司建立核心员工个人发展计划,推动员工职业生涯管理;
4、梳理并建立公司职位管理体系;建立中高层干部和核心岗位人
才管理体系,对中高层干部和核心岗位人才的选拔、任免、考核等进
行日常管理;
1、人力资源管理等相关专业本科以上学历;
2、具有组织发展管理、绩效管理与培训经验三年以上;
3、具备课件开发及授课能力,优秀的PPT使用技巧;
4、具有素质模型建立、人才评价、梯队建设等工作有丰富的实践
经验;
5、具备较强的战略理解能力及执行推动力组织与人才发展经理
职责:
•组织与人才发展项目的整体规划,流程、工具和方法的开发
•企业文化沟通项目的实施推进•对组织和人才组织定期盘点和评
估
•关键人才培养和发展计划的组织以及实施
•全国培训项目的总体规划、计划以及实施
•支持业务部门实施定制的人才发展项目
•兼一个业务群组的businesspartner,整合资源为业务发展提供
全面人力资源解决方案
要求:
•10年以上大中型企业人力资源工作经验,其中不少于5年的专
业人才开发经验,3年以上的businesspartner经验
•熟练使用组织诊断与人才评价、培养发展的工具方法,系统的方
法论
•项目管理经验丰富,有企业并购前后阶段人力资源经验者优先
组织规划与发展主管岗位职责:
主要负责组织优化、职责体系建设、人才测评和管理,保证组织
持续改进。
1、核心人才测评管理,通过人才盘点、评价中心等手段,建立并
维护公司核心人才库;
2、核心人才发展管理,设计核心人才的培养方案;制定核心人才
短期及长期激励方案;
3、干部管理,a、实施管理层领导力评估;b、培养计划;c、管
理人员晋升考察、晋升访谈、晋升公示、晋升任命等工作;
4、关键岗位的继任计划(后备人才培养体系);
5、其他人力资源规划及组织发展相关项目的计划、执行、沟通及
实施评估。
任职资格:
1、大学本科以上学历,具备的人力资源知识及企业生产运营管理
知识;
2、熟悉企业组织发展的管理流程和要求;
3、具有较强的演示和表达能力和优秀的项目管理能力;
4、具备良好的沟通协调能力,优秀的团队协作能力和服务意识,
具备敏锐的洞察力、分析问题和解决问题能力;
5、适应快节奏多变的工作环境,追求精益求精,喜欢接受挑战,
并有一定的抗压能力。
6、工作有激情、务实、成熟稳重,具备良好的与高管沟通、影响
和谘商能力;
参与公司人力资源发展整体规划制定,为公司组织设计、发展、
优化提供解决方案;
2、根据公司的不同发展阶段特点研究并规范管理公司各级组织架
构的设计工作,参与设计各部门组织架构,整合资源并搭建平台,确
保组织架构的设计能够跟上公司战略发展的步伐;
3、参与设计和推动各业务部门的组织发展相关工作,规范各部门
在各级管理干部及其后备干部的评估、培养任免、晋升等环节的操作;
神州数码
1、职位体系管理:
根据公司业务发展梳理和优化公司的职位序列、职位层级和职位
地图,建立集团内共用的职位架构体系;推动职位体系在干部任免、
招聘管理、薪酬管理等相关环节的规范化运用。
文档评论(0)