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质量工作年度总结

质量工作年度总结(15篇)

质量工作年度总结1

一、质量体系建设方面

1、项目部为了建立健全质量管理体系和质量保证体系的有效运行，

配备了较高素质管理人员，组成了优秀的管理机构，并且高标准的完

成了项目质量体系（质量手册）、16个程序文件、5个管理规定、检

验试验计划和创优计划等体系文件的编制工作，从而保证质量管理有

章可循。

2、项目部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格，符合施

工要求。

3、项目部已多次组织项目内部各部门及施工分包单位进行体系贯

标培训。

4、项目部已多次对项目部相关部门和施工分包单位的质量体系运

行情况进行检查，督促其持续改进。

二、施工质量管理方面

1、严格按照项目质量计划、相关程序文件、检验试验计划执行。

进行单位工程、分部工程、分项工程划分。工作中采取以下措施，加

强现场的质量监控和对施工资料的检查力度，保证工程实体质量，保

证资料与施工同步，使总体质量受控。

（1）实行施工组织设计、施工方案会审制度：项目施工技术部、

QA/QC部、HSE部三部门分别进行内容审核，提出修改意见，使方案

更合理可行。

（2）实行技术交底制度：保证施工人员清楚施工技术要求、注意

事项、验收标准等。

（3）实行工序交接制度：保证上道工序未合格验收，不进行下道

工序施工。

（4）实行质量控制点验收制度：通过制定项目检验试验计划，明

确质量控制点，按照控制点类别，通知相关方进行验收检查。已进行

A级控制点报验289次，一次报验合格率100%；B级控制点报验352

次，一次报验合格率100%；停必监点报验326次，一次报验合格率

100%。

（5）实行现场巡检制度：每日安排专人深入现场各施工区域，随

机进行人员、实体、资料的检查，发现问题及时纠正。

（6）实行周质量联合检查制度：通过对现场工程实体和施工资料

的检查，对发现的各类问题下达整改通知，限期整改，加以纠正。项

目部已组织周检24次，查出问题867项，已全部整改完毕。

（7）实行周质量例会制度：通过周例会，通报各单位存在的质量

问题，使问题发生单位及时整改质量问题，同时引起各单位重视、消

除类似质量隐患。

（8）实行月度质量例会制度：通过召开质量例会，明确质量管理

要求、总结分析存在的`问题、及时纠正或采取纠正措施、部署下阶段

重点管理工作及各单位存在的质量问题。

（9）对特殊过程进行控制：挤压造粒厂房及污水池混凝土浇筑得

到了有效控制。

（10）实行焊工准入制度：进入施工现场的焊工必须经过资格审

查和实际操作，合格者方可进入，从根本上保证了焊接施工质量。

（11）实行第三方无损检测监督机制：项目通过实行无损检测第

三方监督，可以规范无损检测工作，提高无损检测工作质量，使违规

行为得到纠正，从而保证整个工程质量。焊接一次合格率96。2%以

上。

（12）实行标准计量更新及校验工作：对工程所用的标准进行更

新工作，使工程无过期标准，对工程用计量器具进行校验，工程所用

器具全在检定日期内。达到标准覆盖率100%，计量器具检定100%。

（13）材料验收与报验情况：我们对到场的所有材料都已验收，

不合格的材料绝对不允许进场，材料在使用前必须进行报验，没有报

验的材料绝对不允许使用。

2、加强现场质量督察，保证工程质量。项目部通过日常巡检和联

合周检，对发现的质量问题及时下达整改通知，对严重问题进行经济

处罚，有效的保证了工程质量。对施工优秀单位给与奖励，发出奖励

通知单2份。连续得到总包6个月质量评比第一名，得到总包质量评

比优胜单位称号。

3、质量问题整改情况：

项目部对所收到的质量监督站、总包、监理整改通知单及不符合

项通知单已全部关闭。

三、工程创优开展情况

1、项目部已编制完成项目创优计划，并经业主和总部批准下发执

行。

2、项目部已成立创优领导小组，正在积极有效的开展创优工作。

3、项目部已组织项目各部门及施工单位召开了创优动员会，要求

相关部门和单位积极配合项目部做好创优过程管理。进行影像收集，

此工作已基本完成。

四、质量活动及宣传开展